S wrote:
> Mam znajomych którzy (są kształceni na "najlepszej" uczelni ekonomicznej w
> kraju) odnieśli sukces w "wielkim" biznesie, lecz nie bynajmniej w Haj-Tek
> lecz w dziedzinie... stacji benzynowych, piekarni i przetwórni
> owocowo-warzywnej :)

Bo wiesz... jakby porównać wartość rynku związanego z dystrybucją
benzyny albo z piekarniami do takiej produkcji oprogramowania... w sumie
to ciekaw byłbym takich danych. Wprawdzie trochę bochenków chleba trzeba
byłoby sprzedać, żeby pozbierać wartość jednego średniego kontraktu IT
firm z TOP 10, ale i tych kontraktów nie podpisuje się codziennie, a
śniadanie trzeba rano jeść :).

btw, ciekawe zadanko na rozmowe kwalifikacyjna z cyklu "oszacuj..." ;)

> Kiedy coś zaczynam przy nich "bredzić" o wysokich technologiach to albo
> zaczynają ziewać albo sobie ze mnie jaja robić i traktować jak przygłupa.

Każdy kij ma dwa końce. Niektórzy mają problemy w dostrzeżeniu wartości
w czymś, co nie ma materialnej postaci, jak usługi czy produkty takie,
jak oprogramowanie. Wszystkie duże firmy IT mają konsultantów
biznesowych, którzy opowiadają zarządom-klientom o tym, że wdrożenie
oprogramowania to tylko krok do optymalizacji procesów biznesowych, że
ROI dla projektów IT można ocenić dopiero po jakimś czasie od wdrożenia,
że nie kupują tylko systemu pisanego przez kwartał i mieszczącego się na
jednym CD, ale też analizę procesów biznesowych. Niewdzięczna to chyba
rola :). I niezłe zaskoczenie dla geekow utopionych w wyciekach pamieci,
ktorzy nie szanuja pracy analitykow ;).

Z drugiej strony, jak sobie pomyślisz o tym, jakie aspekty wiążą się z
tradycyjnym biznesem, których w niedetalicznym IT zwykle nie ma, jak
rozbudowana logistyka, zarządzanie magazynami, silna zależność od
dostawców, skomplikowane zaplecze produkcyjne, to... nie jest chyba tak
źle w IT ;).

> Jesteś pewien, że w warunkach polskich może przetrwać coś bardziej
> skomplikowanego niż konstrukcja cepa?

No pewnie! :)

> (Bo biznesy moich kolegów przetrwały przez najgorsze lata niedawnej recesji
> i rządów Kołodki.)

Ale to chyba bardziej zasługa zarządzania niż branży, nie? ;)

pozdrawiam,
--
mgl