Witam,

> Pierwsze dwa punkty to określenie, czy w ogóle dany system ma rację bytu
> (analiza biznesowa) i co powinien zawierać (analiza techniczna).

OK.

> Przykładowo rozważmy stragan z pietruszką. Mamy genialny pomysł. Zrobimy
> kasę dedykowaną do sprzedaży pietruszki w pęczkach (i innych produktów,
> gdzie zasada sprzedaży jest podobna: klient z reguły kupuje jedną
> jednostkę). Analiza biznesowa to określenie, czy jest zapotrzebowanie
> rynku na taki produkt, jak duże jest to zapotrzebowanie, czy jest
> konkurencja, jeżeli tak, to jaka, jeżeli nie ma, to dlaczego, jakie koszta
> poniesiemy przy realizacju prototypu, produkcji, etc, jakich zysków
> spodziewamy się, jak widzimy sprzedaż i obsługę produktu (na przykład
> możemy stwierdzić, że kasy będziemy rozdawać za symboliczną opłatą,
> zaś właściwe zyski będziemy czerpać z supportu).

I uważasz że to ma robić analityk systemowy IT? No bez przesady :) To jest
działka departamentu analiz czy marketingu ale nie IT! Bo niby czemu analityk
IT ma się zajmować analizą finansową, cash-flowami itp?
Analiza biznesowa robiona przez IT polega na tym że biznes chce zrobić kasę
dedykowaną do sprzedaży pietruszki w pęczkach, wie że mu się to będzie opłacać,
zna zapotrzebowanie itd. i prosi IT o analizę zmian niezbędnych np. w systemie
ERP czy obsługi kas. Czyli jakie menu dodać, skąd pobrać dane, dokąd je
przekazać itp., oczywiście nie na poziomie technologicznym.

> Analiza techniczna to dla odmiany określenie specyfikacji produktu.
> Czyli co taki produkt miałby robić (dajemy klientowi pęczek pietruszki,
> wciskamy guzik - jeden z dwóch, jeśli klient kupuje dwa pęczki, to wciskamy
> guzik dwa razy; potem wciskamy drugi guzik i dostajemy paragon).

Analiza techniczna powinna specyfikować jak wykonać to, co jest zapisane w
analizie biznesowej.

pzdr
ki

--
Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl