Piotr <s...@r...com> napisał(a):

> Nie bardzo mogę sobie wyobrazić jak jedna osoba która oprócz wykonania
> samej pracy potrzebuje jeszcze czas na przejazdy między siedzibami
> usługobiorców, wypisanie faktur, pobajerzenie z klientami, zakupy
> podzespołów w hurtowni, była w stanie, nawet przy założeniu maksymalnej
> wydajności wykonać fizycznie więcej pracy niż 1-2 osoby które całe 8
> godzin przeznaczają tylko na wykonywanie konkretnej czynności.
> Zresztą przy usługach nie robi się na akord tylko powoli i dokładnie ;)
> żeby klient nie mógł wybrzydzać "panie, tyle kasy za 10 minut roboty?!".
>
A jednak. Spotkałem się nie raz ze zjawiskiem, że nawet w przypadku
jednoosobowej firmy, szef (właściciel) wykonuje usługi, a obsługą klienta,
przyjmowaniem zleceń, fakturowaniem itp., zajmuje się rodzina.
Jaki jest inny powód niż wykonanie większej ilości zleceń
w tym samym czasie :) ?


> Jeśli taki zewnętrzny usługodawca byłby w stanie pracując dla danej
> firmy przez np. jeden dzień w tygodniu odebrać zajęcie pełnoetatowemu
> pracownikowi to coś jest nie tak z organizacją pracy. Znaczyłoby to że
> etatowiec tak naprawdę efektywnie pracuje tylko przez 1/5 czasu pracy a
> resztę dnia się obija. I co ma zrobić pracodawca, ustalić stawkę na
> takim stanowisku na 20% normalnej pensji (bo taka jest rzeczywista
> wartość pracy)? Czy zorganizować delikwentowi jakieś dodatkowe zajęcie,
> ale wtedy zacznie protestować cieć, goniec czy sprzątaczka że ten wredny
> komputerowiec zabiera im chleb.
>
To też nie do końca prawda :) Jeżeli faktyczne usługa potrzebna jest raz
w tygodniu, to O.K. Ale jeżeli faktycznie usługa jest potrzebna przynajmniej
raz dziennie, to znaczy, że motywem jest przejście z pracowników etatowych
na firmy zewnętrzne - klient zapłaci, bo faktury idą w koszty.


Marek


--
Wysłano z serwisu Usenet w portalu Gazeta.pl -> http://www.gazeta.pl/usenet/