Witam na grupie.
Jestem stałym czytelnikiem, ale dopiero dzisiaj postanowiłem zabrać po
raz pierwszy głos....

Sprawa jest następująca:

W firmie, w której pracuję jedno ze stanowisk menedżerskich (product
manager) zajmuje starszy pan (były prezes Zarządu spółki, piastuje
stanowsiko znacznie niższe od dotychczasowego i pozostały mu nawyki z
czasów, kiedy miał decydujacy wpływ na sprawy firmy). Niestety jego
doświadczenie i wiedza nijak nie pokrywa się z aktualnym zakresem jego
obowiązków. Mówiąc wprost - gość partaczy wszystko co może. Będąc
pracownikiem działu ściśle współpracującego z nim obserwuję na co
dzień przejawy jego niekompetencji. Dobrze wykonane zadania naszego
działu są niszczone przez jego chybione decyzje. Kiedy spóźniamy się z
wykonaniem jakiegoś zadania narzuconego przez obecny Zarząd gość
tłumaczy wszystkie opóżnienia opieszałością naszego działu. Nie mówi
może tego wprost, ale daje jasno do zrozumienia kto jest winny
opóźnień...
Nasze zdenerwowanie potęguje fakt, że gość sprawia wrażenie bardzo
zapracowanego i wręcz niezbędnego dla firmy, a poza tym potrafi
niepokoić nas swoimi ciągłymi telefonami, z których nic nie wynika
oprócz straty czasu. Podczas tych rozmów nie daje rozmówcy dojść do
słowa czy wyrażenia własnego zdania, przerywając w pół zdania. Powoli
tracimy cierpliwość a wiemy, że jego pozycja w firmie jest na tyle
mocna, że nic mu nie można zrobić.

Czy widzicie jakieś rozwiązanie przedstawionej sytuacji? Boję się, że
w niedługim czasie zostaniemy wezwani na dywanik Zarządu za
nierzetelne wywiązywanie się ze swoich obowiązków, bo gość politykiem
jest dobrym i ma chyba jakieś solidne umocowania, bo Zarząd ma do
niego zaufanie....


--
Pozdrawiam
Ryszard Ochudzki
odpowiadając usuń NOSPAM z adresu