Maciek Sobczyk wrote:
> Marek Barbaszyński napisał(a):
[...]
>> Niezupełnie. W przypadku awansowanego dotychczasowego pracownika
>> brak autorytetu to faktycznie raczej kwestia niedostatków
>> menedżerskich (zakładając dla uproszczenia że awans był zasłużony).
>> Natomiast przychodzący z zewnątrz nawet jeżeli sprawdził się jako
>> menedżer w jednej branży może zyskać w zespole opinię ignoranta
>> i wtedy nici z autorytetu. Miałem wątpliwą przyjemność oglądać
>> taki spektakl w wielu aktach, gdzie rolę główną grał były
>> menedżer sprzedawców przeflancowany do zespołu programistów.
> Więc jak sam piszesz - brak autorytetu to coś, na co może być narażony
> zarowno menedżer z zewnatrz jak i z wewnatrz.

Oczywiście - tyle że te bardziej widowiskowe przykłady dotyczyły
ludzi z zewnątrz. :-)
Właściwie to gdy sobie przypomnę znane mi przypadki awansu wewnątrz
i ich skutki (w kilku firmach) to widzę pewną prawidłowość:
jeżeli awansowany już miał wyrobiony autorytet w zespole, to się
utrzymywał. Natomiast gdy awansowany był przeciętny członek
zespołu, to efekty były mierne - wtedy zapewne lepiej sprawdziłby
się ktoś z zewnątrz.

--
Marek "Barbidu" Barbaszyński
---- The signature has been optimized away
---- www.modele.civ.pl