Użytkownik "leszek" <s...@g...com> napisał w wiadomości
news:94457254-0f3e-4701-ad2b-

> Jeśli się stosuje archaiczny model "menedżerowania", że
> "menedżer", zamiast pracować z ludźmi, siedzi zamknięty w pokoju i za
> pomocą mejli czy telefonu deleguje zadania, to nic dziwnego, że nie ma
> pojęcia co ludzie naprawdę robią.

Sorki, ale ciutkę przekombinowałeś.
Może sprawdza się to siłą rzeczy w małych, jednopokojowych firmach, ale w
rozbudowanych biurach czy przedsiębiorstwach raczej trudno byłoby
przełożonemu siedzieć w kilku działach jednocześnie. Pomijam fakt, że do
zadań przełożonego mogą przecież należeć wyjazdy do klientów czyli praca
poza firmą.

> Efektem braku kontaktu z własnymi
> pracownikami świadczy sama ocena wydarzenia, że "pracownicy są
> nieuczciwi".

To, że się nie siedzi face to face ze swoim podwładnym nie oznacza, że nie
ma się z nim kontaktu.
Z kolei ograniczony z jakichś przyczyn kontakt z własnym przełożonym nie
upoważnia nikogo do bycia nieuczciwym w stosunku do niego.
Ty jesteś uczciwy tylko w sytuacji, gdy czujesz oddech szefa na karku?

> Zadziwiająca jest także naiwność owych "menedżerów". Czy ci
> "menedżerowie" naprawdę wierzą, że jeśli w jakiś czarodziejski sposób
> się oduczy pracowników od "nieuczciwości" siedzenie na naszej-klasie
> czy facebooku czy w palarni

Nie trzeba wcale oduczać. Czasem wystarczy wymiana podgniłej części załogi.
Ja tak zrobiłem parę razy i opłaciło się w 100%. Od dobrych paru lat mam
zgrany zespół solidnych i uczciwych ludzi.

K.