> Bardzo dziękuję za wsparcie na duchu. Myślałam że już wszyscy są piewcami
> znajomości.
> Nie jest tak, że siedzę na tyłku i nic nie robię, byłam na paru praktykach.
> Swoje negatywne doświadczenie oparłam na jednej z nich. Otóż w jednej nowy
> szef wyrzucił kilku dobrych pracowników( zdążyłam zauważyć że to byli
> profesjonaliści) a zastąpił ich swoimi koleżkami nieudacznikami, którzy
> zaczęli wydawać mi sprzeczne ze sobą polecenia. Nawet inni pracownicy to
> zauważyli. Obawiam się, że tak się dzieje w tym kraju na szeroką skalę, na
> szczęście są jeszcze ludzie, którzy się na to nie zgadzają
>
>

Odpowiadając też poniekąd na posty innych dodam, że nie widzę nic złego
w polecaniu osób na różne stanowiska pod warunkiem, że taka osoba
przejdzie etap rekrutacji (rozmowa, testy), a nie zostanie zatrudniona
"z urzędu". Podczas etapu rekrutacji wyjdzie, czy osoba ma adekwatne do
stanowiska wykształcenie, umiejętności, doświadczenie. Jeżeli ktoś
zarzuca, że tak pięknie jest tylko w teorii świadczy to tylko o nim
samym - jak przeprowadza rekrutację w swojej firmie. Jeżeli poprostu
musi wyrobić plan i przepytać 10 osób dziennie to jego sprawa i zyczę mu
powodzenia, a jeśli ma cel zatrudnić osobę najbardziej kompetentną z
rozpatrywanych - wówczas będzie wiedział o co pytać na rozmowie.
Doświadczenie także można udowodnić - czyżby koledzy i koleżanki
zapomnieli o czymś takim jak referencje z poprzednich miejsc pracy,
wykonane projekty? Wszystko da się sprawdzić - tylko trzeba chcieć i
potrafić, a że i ta wiedza kosztuje - więc będziesz tu miała większość
postów w podobnym stylu.
Jeszcze nigdy, żadna firma nie przetrwała bez inwestowania w ludzi. To
ludzie Tworzą firmy, nie nazwa, sprzęt, akcje i kapitał - tylko ludzie.
Jeżeli będziemy ich dobierać w sposób adekwatny do potrzeb daleko się
zajdzie.
pozdrawiam,