>
> Z twoich wypowiedzi wynika, ze nie prowadziles zadnych (wiekszych niz
> wdrozenie sklepu internetowego do sprzedazy papuzek) projektow. Nawet
ksiazek
> o nich nie czytales.
>
> Opowiesz cos wiecej o 80/20? (Sledze nowosci i nie chce by mnie ominelo
The
> Next Big Thing, znaczy sie rewolucja IT z Bytomia rodem).
>
W latach 2000-2002 kierowałem wdrożeniem systemu utrzymania sieci (System
informatyczny + system pomiarowy) przeznaczonego dla scentralizowanego biura
napraw TPSA objmującego 5 dawnych wojewodztw - w momencie startu ponad 1,5
mln abonentow. ( wdrożony w terminie i mieszczący się w budżecie + projekt i
wdrozenie nowych elementów nie przewidzianych w momencie startu projektu)

W 2001 r ten sam system - wdrozenie na mniejsza skale - na terenie jednego
województwa- ok 150 tys abonentow

Na przełomie 2001/2002 kierowałem logistyką dostaw sprzetu i oprogramowania
klienckiego w projekcie Komputerowego Systemu Paszportyzacji sieci (KSP) dla
TPSA toczącego się w 28 największych miastach Polski jednocześnie. Moja
część projektu zakończona przed czasem (w ciągu 3 dni dostarczono ponad 600
stacji roboczych, w ciągu kolejnego tygodnia zainstalowano 6 serwerów SUN
Fire 3800, zmieszczona w zaplanowanym budżecie).

Na przelomie 2003/2004 wdrozylem system FK/KP w jednym z warszawskich domow
towarowych (ponad 120 osób zatrudnionych, srednio księgowanych ok 600
dokumentów- nie operacji). Wdrożenie obejmowało instalacje sprzętu i softu,
migrację danych i integrację z istniejacym systemem magazynowymi oraz
systemami rozliczeniowymi

Plus kilka mniejszych systemów i kilka nieinformatycznych.

Do tego od 2001 roku kierowałem działem- najpierw produkcyjnym, potem
produkcyjno-wdrożeniowym.

Nie jestem zawodowym programistą - potrafię programować na podstawowym
poziomie- jakię wprawki ze studiów i proste rzeczy na własne potrzeby
(jakieś proste aplikacje w delphi, VB i accessie).

Podział prac 80/20 wynika z biznesowego punktu widzenia. Ktoś kto wykłada
pieniądze na projekt oczekuje konkretnych efektów w konkretnych terminach i
im więcej pracy zostanie poświęcone na planowanie prac, budżetu etc. tym
mniej nieprzewidzianych sytuacji nastąpi w trakcie realizacji. Samo
planowanie także oczywiście nie może trwać w nieskończoność (tu piję do
Twojego określenia "tyle ile potrzeba" ) bo za to także ktoś płaci i nie
zamierza płacić za proces który nie przynosi efektów w postaci realizacji.

Dobrze opracowany i rygorystycznie przestrzegany (łącznie ze zwalnianiem z
pracy za jego nieprzestrzeganie) proces raportowania i rozliczania
zaplanowanych efektów przynosi cuda. Cuda są oczywiście wspierane
odpowiednio satysfakcjonującym systemem wynagradzania (żeby się komuś nie
wydawało że to tylko terror). Wszystko albo prawie wszystko o czym
napisałem wynika z moich osobistych doświadczeń zebranych na stanowisku
kierownika projektów oraz kierownika działu w firmie rodem z Bytomia. Firma
zatrudniała od 10 na pocżatku do ponad 100 pracowników w szczytowym okresie.

Pozdrawiam
--
Jackare
Bytom