> Dzi?ki za wszystkie opinie.
> Widz?, ?e znajomo?ae technologii nie jest potrzebna project managerowi i w
> przysz?o?ci moim project managerem mo?e byae nawet kto? kto przez studia
> (informatyka) sobie przeszed? bez ?adnego wysi?ku.... A czy w ogóle do bycia
> project managerem projektu strict informatycznego potrzebny jest dyplom mgr
> informatyki? Jak wynika z powy?szych wypowiedzi odpowied 1/4 jest prosta:
> nie....

Nie, nie jest. Osoba obsadzona w roli PM musi mieć przede wszystkim duże
zdolności organizacyjne i interpersonalne, ponadprzeciętną empatię oraz
dobrze znać biznesowe aspekty metodyk wytwarzania oprogramowania. W
idealnym przypadku PM powinien mieć jeszcze *odrobinę* doświadczenia
analitycznego w zakresie tematycznym, którego dotyczy projekt, oraz
interesować się inżynierią oprogramowania, ale... najważniejsze jest
doświadczenie w zarządzaniu. Od spraw technologicznych jest Architekt,
od zarządzania jakością dział QA, a praca PM to mnóstwo rozmów,
zbieranie informacji o postępach, zarządzanie budżetem, zadaniami,
czasem i ludźmi, kontrolowanie ryzyka, raportowanie stanu prac
przełożonym. Wielu geeków rozpoczynając pracę w dużej firmie nie może w
rozgoryczeniu zrozumieć, że szefem projektu jest absolwent ekonomii,
biologii czy socjologii (w dodatku kobieta - szowinizm nadal
powszechny). I że Ci ludzie nie muszą znać C++ czy nawet mieć na biurku
Firefoxa, żeby efektywnie zarządzać projektem. Każdy PM pewnie
potwierdzi, że największym problemem nie są przeszkody technologiczne,
na jakie trafia zespół, ale poznanie ludzi, odpowiednia motywacja,
balans między potrzebami zespołu a naciskami z góry i prowadzenie
efektywnej współpracy umożliwiającej wyznaczanie realnych milestonów. To
poprzeczka trudna do przeskoczenia dla ludzi zamkniętych w
technologiach. A apodyktyczność nie musi być synonimem PM, co niektórzy
tutaj sugerują.

Pojawiły się jeszcze w tym wątku głosy o CMM. CMM nie jest metodyką, ale
standardem mającym mierzyć poziom dojrzałości procesu wytwarzania
oprogramowania - w skali od 1 do 5. Zdecydowana większość polskich firm
nie wyłączając największych nie osięga poziomu drugiego (bo nie ma ani
czasu, ani potrzeby), jedyną firmą w kraju, która ma certyfikowany CMM
5, jest Motorola Kraków. Wiele firm chwali się osiągnięciem poziomu
drugiego. RUP aspiruje do CMM 2. CMM nie ma bezpośredniego związku z
zarządzaniem projektem informatycznym na poziomie biznesowym poza tym,
że z utrzymaniem kolejnych poziomów wiążą się bardzo konkretne, stałe
wydatki.

Podział 80/20 w kontekście analiza / projektowanie & implementacja &
testowanie & wdrożenie & szkolenie jest mało realny nawet w przypadku
wdrożeń systemów standardowych. W przypadku tworzenia systemów od
podstaw rozbija się całkiem o rosnącą nie bez powodu popularność metodyk
agile.

Jeszcze odnośnie "skłonności do kompetencji". Rzadko zdarza się, żeby
dobry projektant-programista był dobrym analitykiem. Dużo łatwiej jest
przyjąć perspektywę PM'a analitykowi niż programiście. Można snuć teorie
podparte psychologią, płcią mózgu, itp., można też po prostu przejść z
tym do porządku dziennego i robić to, na czym człowiek zna się najlepiej.

pozdrawiam,

--
mgl