Pe.Ka <c...@t...cy> wrote:
>
> Czy finansowy czy marketingowy to nie ma większego znaczenia. Jeśli nie
> masz porządku w firmie, dobrego obiegu dokumentów i odpowiedzialnych
> pracowników to całe to budżetowanie możesz sobie między bajki włożyć.
> Jedna dziura w przepływie informacji i plan się przekracza. Potem nikt
> nie wie kiedy i dlaczego. Aplikacja jest pomocą ale nie załatwi
> wszystkiego. Zresztą przy odpowiednio skonstruowanym planie kont,
> bieżącym księgowaniu i analizie zapisów dodatkowe aplikacje są IM<HO zbędne.

W dużych i średnich firmach powszechne jest rozdzielanie działów
księgowych od kontrolingu. Księgowość ma dbać o to, żeby cyferki we
właściwym czasie znalazły się we właściwych rubryczkach. Zaś dział
kontrolingu dostarcza menedżerom informacji o charakterze zarządczym,
np. że faktyczny poziom kosztów odbiega od założeń budżetowych i
konieczne jest podjęcie jakichś decyzji. I na serio nie ma to nic
wspólnego z dyscypliną, odpowiedzialnością czy obiegiem dokumentów.

> Ten przykład z telefonami miał na celu pokazanie jak niektórzy
> "dyrektorzy" widzą controlling w firmie.

...ja zaś mam wrażenie, że po prostu chlapnąłeś głupotę bez zastanowienia, a
teraz poguglałeś i się wymądrzasz.

amf.

--
./|\. http://akson.sgh.waw.pl/~ad20082/ ./|\.
Błogosławiony ten, co nie mając nic do powiedzenia,
nie obleka tego faktu w słowa. | Julian Tuwim
./|\. GG:380952 | amfora | ICQ:99954579 ./|\.