Użytkownik "MC" <m...@g...pl> napisał w wiadomości
news:cmq9b4$p5m$1@amigo.idg.com.pl...
> Użytkownik "Immona" <n...@z...com.pl> napisał w wiadomości
> news:cmq38i$clk$1@atlantis.news.tpi.pl...

>
> > Owszem. I o tym kandydat musi przekonac pracodawce. Proces przekonywania
> to
> > wlasnie autoprezentacja.
> >
> Nie zgadzam się. Kandydat nie ma przekonywać pracodawcy, to pracodawca ma
> sprawdzić przydatność nowej osoby do swoich celów. Inaczej proces
rekrutacji
> zaczyna koncentrować się na pozorach.

W obecnych warunkach rekrutacja jest zwykle konkursem. nie przychodzi jeden
kandydat, zeby pracodawca binarnie sprawdzil czy sie nadaje - "tak/nie", ale
kilku, kilkunastu, czasem wiecej. Zwykle, od biedy wiekszosc z nich robote
wykona, ale pracodawca chce wybrac z nich tego najlepszego, a oni konkuruja
ze soba. Zakladamy, ze wszyscy zaproszeni na rozmowe spelniaja "twarde"
wymagania typu znajomosc jezyka czy programu, wiedza z okreslonego zakresu,
umiejetnosc wykonania zadan, wiec "wartoscia dodana", ktora przewaza, kogo
sie wybierze, sa cechy osobowosciowe - wsrod wykwalifikowanych chce sie
najbardziej pracowitego, samodzielnego, zaangazowanego, zorganizowanego,
umiejacego sie dogadywac z innymi ludzmi, pasujacego do kultury firmowej. Te
"miekkie" cechy maja olbrzymie znaczenie nawet w tak scislych pracach jak
programista, gdy projekt jest zespolowy (a wiekszosc projektow jest dzis
zespolowa). I to nie sa "pozory", tylko czesc tego, co Fotech ladnie nazwal
"umiejetnosc pracy".

> > Nie sprawimy, ze ktos w mig opanuje jakas umiejetnosc lub stanie sie
> > czlowiekiem latwo uczacym sie, jesli nim nie byl - ale osobom
posiadajacym
> > te cechy mozna pomoc w opanowaniu przekonywania innych, ze sie je
posiada.
> >
> Powtarzam, wykwalifikowany kadrowiec sam potrafi rozpoznać możliwości
> kandydata, przecież to nie jest żadna umiejętność z dziedziny magii.
Amator
> musi zwracać uwagę na pozory, do których owa "autoprezentacja" należy.

Hm. Przychodzi ktos w obciagnietym swetrze i rozespany do kadrowca, a ten
niech sie meczy i rozpoznaje jego kwalifikacje? Tak nie ma i nie bedzie.
Obie strony musza wspolpracowac. Jesli ktos bedzie bardziej z kadrowcem
wspolpracowal, to znaczy lepiej mu zaprezentuje, ze sie nadaje, to dostanie
punkty za umiejetnosc wspolpracy i komunikatywnosc.

Nie da sie nie zwracac uwagi na "autoprezentacje", bo ona jest czescia
czlowieka, a przyjmuje sie do pracy czlowieka. Na etapie rozmowy
kwalifikacyjnej natomiast wszyscy zaproszeni zwykle spelniaja zas juz
"twarde" warunki, bo pod tym katem sie selekcjonuje cefalki - nie tracac
czasu na rozmowe z kims, kto na pewno albo prawie na pewno sie nie nadaje.

>
> > Czyli: uczyc tez przedsiebiorcow, jak zatrudniac. I co by mialo zawierac
> > takie szkolenie? (wiem, co zawieraja istniejace szkolenia na ten temat -
> > ciekawe, co powinno zawierac wedlug Ciebie).
> >
> Nie my pierwsi borykamy się z tym problemem, wiec myślę, że jest jakaś
> literatura na ten temat. Jako zwolennik uczenia się z książek a nie na
> błędach najchętniej odesłałbym Ciebie do literatury, niestety to nie moja

Ja akurat znam literature i wiele historii z praktyki. Pytanie brzmialo: co
wedlug Ciebie pracodawcy/kadrowi robia nagminnie zle w procesie rekrutacji,
jakich bledow by ich nalezalo oduczac? Wedlug Ciebie. Wyraziles swoja
opinie, ze te bledy popelniaja, tak mocno, ze przypuszczam, ze masz
wyrobiona opinie na temat szczegolow i chetnie te opinie poznam.

I.