Użytkownik "MC" <m...@g...pl> napisał w wiadomości
news:cmqg3g$76h$1@amigo.idg.com.pl...
> Użytkownik "Immona" <n...@z...com.pl> napisał w wiadomości
> news:cmqd46$q0k$1@atlantis.news.tpi.pl...
> >
> > ze soba. Zakladamy, ze wszyscy zaproszeni na rozmowe spelniaja "twarde"
> > wymagania typu znajomosc jezyka czy programu, wiedza z okreslonego
> zakresu,
> > umiejetnosc wykonania zadan, wiec "wartoscia dodana", ktora przewaza,
kogo
>
> To nie tak. Kadrowa ocenia te osoby po równo, bo się zwyczajnie nie zna.
Nie
> mówię, że to łatwe, ale nie wierzę, że nie można po kilku fachowych
> pytaniach czy testach utworzyć rankingu.

A kto ma na to czas? Wiekszosc rekrutacji to nie rekrutacje na stanowisko
Wybitnego Specjalisty, ale na stanowisko zwiazane z praca, ktora setki osob
sa w stanie wykonac. Np.: obsluga klienta albo prace biurowe. Jesli dajmy na
to pracownik ma umiec
- przygotowac w Wordzie oferte handlowa
- odpowiedziec sensownie na telefon z zapytaniem o oferte
- zalatwiac sprawy zwiazane z dawaniem ogloszen, odpowiadaniem na
korespondencje, przekazywaniem informacji komu trzeba

(czyli typowe biuro handlowe)

to jesli on poza tym ma jakies inne, niesamowite kwalifikacje, to to nie
jest atut, bo osoba nadkwalifikowana bedzie sfrustrowana na stanowisku nie
odpowiadajacym jej ambicjom i bedzie szukac innej pracy nie angazujac sie w
pelni w te. Madra firma nie zatrudnia osoby majacej za wysokie kwalifikacje
na stanowisku, z ktorego nie ma sciezki rozwoju mogacej swoimi perspektywami
zapewnic odpowiednia motywacje temu pracownikowi.
Mamy wiec 20 osob, ktore umieja zrobic wszystko powyzsze i nie ma miedzy
nimi duzych roznic w doswiadczeniu. Nie ma sensu robic konkursu, kto ladniej
odpowie na telefon, bo roznice beda niewielkie. Kazdy sie nadaje, kogo
wziac?

Rozmawia sie z nimi i bierze sie tego, kto zrobi najlepsze wrazenie. Jesli
szef czy kadrowa ma z tym czlowiekiem sie regularnie widywac, miec kontakt,
komunikowac sie, to wybiera tego, z kim ten kontakt bedzie najbardziej
przyjemny i sprawnie przebiegajacy.

> > "miekkie" cechy maja olbrzymie znaczenie nawet w tak scislych pracach
jak
> > programista, gdy projekt jest zespolowy (a wiekszosc projektow jest dzis
>
> Ale miękkie nie powinny przeważyć nad "twardymi". A to zdajesz się
> sugerować.

W wiekszosci przypadkow ma sie n ofert osob, ktore maja te twarde wymagania
spelnione, przy czym nadkwalifikacje, jak we wspomnianym przykladzie, nie sa
atutem, tylko przeciwnie. Wtedy wygrywa ten z lepszymi "miekkimi".

>
> > zespolowa). I to nie sa "pozory", tylko czesc tego, co Fotech ladnie
> nazwal
> > "umiejetnosc pracy".
> >
> Nie wszyscy muszą pracować według jednego wzorca.

Tak i w roznych branzach jest rozna kultura rekrutacji. Jak do znajomej
agencji reklamowej na rozmowe przyszedl facet w garniturze, to wszyscy na
niego spojrzeli jak na idiote i z gory wiedzieli, ze on tam nie pasuje. Sa
firmy, w ktorych z gory odpada ten, kto nie przyjdzie w garniturze. Tak wiec
wzorce sa bardzo rozne, ale zawsze sa.


> > Nie da sie nie zwracac uwagi na "autoprezentacje", bo ona jest czescia
> > czlowieka, a przyjmuje sie do pracy czlowieka. Na etapie rozmowy
> > kwalifikacyjnej natomiast wszyscy zaproszeni zwykle spelniaja zas juz
> > "twarde" warunki, bo pod tym katem sie selekcjonuje cefalki - nie tracac
> > czasu na rozmowe z kims, kto na pewno albo prawie na pewno sie nie
nadaje.
> >
> Dobrze opisałaś typową procedurę , następuje formalna ocena tych
"twardych"
> i szczegółowa analiza "miękkich". W efekcie przewagę w ocenie uzyskują te
> drugie. Dokładnie odwrotnie niż powinno być. Nie wycofuje żadnego z
> negatywnych określeń, to amatorska i przypadkowa kwalifikacja.

Bo "miekkie" zdolnosci maja olbrzymie znaczenie dla sukcesu firmy i HRowcy
to wiedza. Tak juz jest. Sukces to "twarde" + "miekkie". Pracuje sie w
zespole, ma sie kontakt z ludzmi, chocby ze swoim szefem. Komunikatywnosc,
umiejetnosc postepowania w sytuacjach konfliktowych, zdolnosc zorientowania
sie w sytuacji, odpowiednie podejscie do ludzi sa potrzebne wszedzie i na
pracowniku posiadajacym te cechy firma wiecej zarabia niz na takim, ktory ma
te same "twarde" umiejetnosci, ale nie umie sie poruszac wsrod ludzi.
Wydajnosc cierpi na nieporozumieniach, konfliktach i niedobrej atmosferze.
Tylko wtedy, gdy masz takie "twarde" umiejetnosci, ktore sa rzadkie i
poszukiwane, mozesz sobie olac "miekkie".

I.