Immona napisał(a):
>> Najczęściej
>> to cechy osobowe człowieka wpływają na jego potencjał zawodowy i
>> przebieg kariery.
> Jesli na niego wplywaja, to czy po przebiegu kariery nie mozna w
> wystarczajacy sposob ich ocenic?
Zastanawiam się czasem, czy w ogóle trzeba. Wiele razy stykałem się z
sytuacją, gdy osoba kompletnie nie pasująca osobowością do stanowiska
radziła sobie na nim świetnie.
Jednak jeżeli rynek wymaga prowadzenia testów osobowościowych, to trzeba
je robić i to robić dobrze, czyli zgodnie z kolejnością - co z czego
wypływa.

> BTW, dziwi mnie i martwi panujacy w PL obyczaj zwiezlosci CV "max 2
> kartki, a najlepiej jedna". Oczywiscie sie dopasowuje, ale majac
> ostatnio do czynienia z innym obszarem kulturowym, czuje sie bardzo
> dobrze w panujacej tam konwencji "pisz krotko, 3-4 kartki". Dokladne
> wymienienie zakresu obowiazkow i ewentualnie krotki komentarz na temat
> swojej roli daje mozliwosc zobaczenia, co kandydat uwaza za znaczace, w
> jaki sposob sie wyraza, oszczedza wielu pytan doprecyzowujacych na
> rozmowie kwalifikacyjnej.
W polskich rekrutacjach dominuje klimat ograniczonego zaufania. Jeżeli
kandydat o czymś napisał, należy o to dopytać. Ergo - im więcej pisze
tym więcej pytań. W sumie nic dziwnego - skłonność do konfabulacji jest
ogólnoludzka i łatwiej konfabulować na papierze niż w rozmowie face to face.

> Zastanawialam sie, czy poinformowac HP o tym, jaka lamerie wynajeli do
> swoich rekrutacji :)
Poinformuj :) Takie firmy psują innym i tak już zapchany rynek. Nie bez
winy są również działy personalne. Tak na chłopski rozum - sektor
zapchany - rynek klienta. Nie rozumiem więc, dlaczego działy personalne
nie dyktują swoich warunków tylko ograniczają się do wyboru oferty
kierując się np. atrakcyjnością cenową????

(kiedys opisywalam - w skrocie
> [...]
> W koncu zrezygnowalam - nie chcialam wyjsc na osobe
> rozgoryczona odrzuceniem, a mimo, ze tak nie bylo, szanse postrzegania
> tego w taki sposob byly spore.
Zawsze są szanse - większe lub mniejsze, ale myślę, że nic złego nie ma
w wyrażaniu swojej opinii na temat firmy - czy to Constar czy najemny HR.

> Relacją z rozmowy ze swoja opinia
> jako rasowa plotkara podzielilam sie ze spora iloscia osob. Ciekawe, czy
> natkna sie na problem w zdobywaniu ludzi
W zdobywaniu ludzi raczej nie. Mogą natomiast mieć problem z wizerunkiem
wśród konkurencji. Menedżerowie często przekazują sobie pocztą
pantoflową informacje o najróżniejszych partaczach ale robią to na ogół
w swoim własnym - branżowym - gronie.

> Zywie oceniane przez niektorych jako mistyczne :)
> przekonanie, ze nawet, gdy cos zlego popelnia samo kierownictwo, a
> pracownicy w tym nie uczestnicza, to nastawienie, kultura firmowa,
> sposob bycia, ogolny klimat itp. w calosci organizacji stanowi niezbedny
> warunek, zeby to moglo zaistniec

Coś w tym jest. Firma to system naczyć połączonych. Wzajemne interakcje
modelowane są przez czynniki działające z zewnątrz, jak ciśnienie
(presja dostawców/odbiorców), kształt naczynia (rynek), prawidla
hydrodynamiki (makrootoczenie), energię wewnętrzną i właściwości cieczy
(kultura organizacyjna). Więc nic w naczyniu A nie dzieje się bez wpływu
na naczynie B. Dodatkowo, jeśli ciecz sama w sobie ma tendencję np. do
szybkiego parowania, zmiany oddziałują na zachowanie cieczy we
wszystkich naczyniach.

To wcale nie mistyczne przekonanie.

pozdr.
m.