B Drapella pisze:
>> Nie - w zakładzie potrzebna jest osoba na określone stanowisko. A nie -
>> być może przyjdzie geniusz. A na konkretne stanowisko, możemy przeznaczyć
>> konkretne pieniądze, bo praca na tym stanowisku przynosi konkretne dochody
>> (pośrednie, czy bezpośrednie - jest rzeczą wtórną). Więc możemy jedynie
>> powiedzieć tak, jeśli będziemy musieli przyuczyć, to możemy zapłacic tyle
>> i tyle, a jeśli zatrudnimy od razu osobę, która nam odpowiada to możemy
>> jej dac tyle i tyle - więc wystarczy podać widełki. Ponieważ nikt rozsądny
>> nie będzie szukał pracownika dowolnego. I proszę nie mącić w glowach
>> ludziom, już wystarczająco złego fachowcy od HR-u w latach 90 wykonali i
>> teraz nikt nie wie, czy czyta prawdziwe ogłoszenie o pracę, czy tak na
>> prawdę tylko część umiejętności jest pożądana, reszta po prostu ładnie się
>> komponuje. To samo z aplikującymi - jakiś idiota wymyślił, by słać
>> wszędzie cv-ki, a nóż widelec....
>
> Ciekawy sceptycyzm od Ciebie bije ;).


Czytam na jednym z forów różne żale pracodawców i poszukujących pracy -
i właśnie takie są wnioski. Nie mogą się spotkać.

> Zgadzam się z tym, że jeśli stanowisko
> przynosi stały przychód dla firmy, niezależnie od tego kto na nim pracuje
> (byle przyuczony), to wówczas można mówić o stalej pensji. I bez urazy, ale
> np tak własnie robi Biedronka szukając kasjerów. Jeśli jednak chodzi o
> stanowiska specjalistyczne, gdzie trzeba wykazać się kreacją, doświadczeniem
> oraz serią innych doświadczeń to sprawa się komplikuje. Okazuje się bowiem w
> praktyce, że osoby na tym samym oficjalnie stanowisku potrafią osiągnąć
> jedna więcej, druga mniej. Nie widzę więc powodów, dla których miałbym tym
> osobom płacić tyle samo. Wolę zaoferować temu, kto ma lepsze efekty więcej
> od tego, komu mniej wychodzi i jest mniej skuteczny. W niektórych
> branżach/działach jest to po prostu prowizja od przychodu (np. działy
> sprzedaż), a w niektorych system premii uznaniowych.


Dlatego 1) są widełki, 2) można właśnie wprowadzić premie od zysku
dzieloną wedle zasług - np raz na kwartał, jako dodatkowy czynnik
motywacyjny. Po rozmowie kwalifikacyjnej i tak nie możesz zweryfikować
wszystkich czynników, a płacę musisz zaproponować.

>>
>>> Osobiście lubię doszczegóławiać pewne kryteria dot oczekiwań obu stron
>>> jeszcze przed spotkaniem, aby spotykać się rzeczywiście już tylko z tymi
>>> osobami, z którymi widzę wstępnie większą realną szansę na nawiązanie
>>> współpracy. Oszczędza to czasu zarówno mojego, jak i kandydatów.
>> Najlepiej, jeśli daje sie konkretne ogłoszenie i nauczy się ludzi, że te
>> ogloszenia, rzeczywiście odpowiadają temu, czego szuka pracodawca.
>>
>
> Również analogicznie do wypowiedzi powyżej, zależy od stanowiska. Rekrutując
> osoby do swojego działu różnych rzeczy od nich oczekuję i staram się
> maksymalizowac potencjał poszczególnych pracowników dając im takie zadania,
> które w najlepszy sposób - biorąc pod uwagę swoją osobę - będą mogły
> wykonać.
>
> Próbowałem w przeszłości rekrutować na bardzo specyficzne stanowisko, ale
> oczekiwania przestraszyły ogól kandydatów, w rezultacie czego aplikacji było
> dużo mniej. Obniżyłem oczekiwania w ogłoszeniu, przyszło więcej aplikacji i
> było w czym wybierać. W rezultacie znalazłem osobę spełniającą pierwotne
> wymagania (choć sama osoba nie była tego do końca świadoma w momencie
> skladania aplikacji).


Albo za dużo niepotrzebnych wymagań. Nie raz spotkałem się np w
ogloszeniach np z wymogiem:
bardzo dobry angielski/niemiecki/inny w mowie i piśmie - okazuje się, że
chodzi np o umiejętność czytania dokumentacji, a wpisane do ogłoszenia
bo modne
swojego czasu standardem było wymaganie prawa jazdy kategorii B - po
pytaniu, czy będzie to potrzebne do czegoś na danym stanowisku -
odpowiedź - pada, że nie, ale taki wymóg firma daje w kazdym ogłoszeniu.
Podobnych wymagań jest więcej.

> Podsumowując - wiele zależy od stanowiska na jakie się rekrutuje.

Nie - wiele rzeczy zależy od tego, czy ktoś wie kogo szuka, czy nie.
Dlatego w wielu krajach podanie widełek płacowych na każde stanowisko to
nie problem, u nas to jest problem. Po prostu ktoś jeszcze nie dorusł do
bycia biznesmenem i jest BYZNESMENEM.


--
Kaczus/Pegasos User
http://kaczus.republika.pl
nie zapomnij zamówić Total Amigi (Polska Edycja)
http://www.ppa.pl/totalamiga/#zamowienia