On 13.09.2010 20:57, entroper wrote:
> niee, nie kropka, tam był dalszy ciąg z podsumowaniem: "byle nie wpływało
> to na ich efektywność". Oświeć mnie, co miałeś na myśli.
Oświecam - bardzo proszę:

Nie obchodzi mnie, co robi pracownik poza godzinami pracy. Jeśli ma
potrzebę imprezować, dorabiać, zarywać noce - proszę bardzo. Jego sprawa
a sformułowanie "zabronić mu..." jest moim zdaniem idiotyczne. Jako
menedżer nie mam prawa zabraniać niczego, co tyczy się prywatnej,
pozazawodowej aktywności.

Natomiat bardzo mnie obchodzi, co pracownik robi w pracy i w jaki sposób
to robi. Ze swojej strony daję mu: system motywacyjny, coaching,
wsparcie, konstruktywną krytykę i pochwałę. W zamian oczekuję efektów, o
czym zresztą pracownikowi mówię w chwili zatrudnienia. Właściwie to
mówię to znacznie wcześniej - w pierwszych słowach rozmowy
kwalifikacyjnej. Na efekt się z nim umawiam i w oparciu o efekty się z
nim rozliczam.

Jeśli efekty są kiepskie to zatrudnienie traci sens. Wówczas trzeba się
rozstać. Oczywiście po wcześniejszej analizie powodów braku
efektywności, wsparciu (jeśli pracownik sobie życzy), ostatniej szansie itd.

Mam nadzieję, że pomogłem.

Pozdrawiam
--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie!
A.T. Tappman, Kapelan Armii Stanów Zjednoczonych