Użytkownik <c...@p...onet.pl> w wiadomości do grup
dyskusyjnych napisał:2...@n...onet.pl...
>
>
> Dosc dobrze wykonujemy swoja prace, ale nie potrafimy negocjowac, zdobywac
> klientow, organizowac prace nad projektami itd.
>
> Firma na razie istnieje, choc potencjal jej powinien byc wykorzytywany
> maksymalnie a nie w 10% :)
>
> DLatego potrzebna jest osoba prowadzaca takie sprawy.
> Nie zalezy mi na kims, kto przesiedzi miesiac przy kubku z kawa, bo
przeciez
> nie o to chodzi.
>

Ja sie nie dziwie, ze nikt nie chce odpowiedziec na Twoja oferte pracy,
skoro Ty sam nie wiesz, kogo szukasz i masz na dodatek nierealistyczne
oczekiwania.

W pierwszym poscie piszesz, ze potrzebujesz "osob w roznych zakatkach Polski
i swiata, by prowadzili nasze interesy", ale proponujesz im warunki godne
ogloszenia w stylu: Ale perfumy! 40% prowizji. Jezeli jestes gotow
zaoferowac tylko prowizje i materialy informacyjne, to nie dziw sie, ze
ludzie nie pala sie do wspolpracy, zwlaszcza ci, ktorzy maja odpowiednia
wiedze i doswiadczenie na tym rynku.

Zwlaszcza, ze sprzedaz na rynku reklamy/multimediow to nie jest obnosna
sprzedaz garnkow, gdzie akwizytor codziennie widzi zarobione pieniadze.
Dobrze wiesz, ze w tej branzy od nawiazania kontaktu z klientem do
podpisania umowy, realizacji zlecenia i przelewu na konto czesto mija kilka
tygodni, miesiac albo dluzej. Z czego ma ten Twoj handlowiec zyc przez ten
czas, o kosztach dotarcia do klientow nie wspominajac? Z zaliczek, ktore mu
bedziesz wyplacal, a potem np. kazesz zwracac, bo nie bedziesz "potrafil
zorganizowac prac nad projektami itd."?

Juz lepiej jak na partnerow poszukasz firm swiadczacych komplementarne
uslugi (np. ISP, drukarnie, lokalne agencje reklamowe, studia DTP, wieksze
firmy, dla ktorych bedziecie podwykonawcami itd.). Sojusze i porozumienia
partnerskie miedzy firmami to pojecia, ktore nie sa domena jedynie wielkich
korporacji.

Natomiast z Twojego dzisiejszego postu wynika, ze potrzeba Wam raczej kogos,
kto nie tylko bedzie w stanie reprezentowac firme, negocjowac z partnerami i
zdobywac klientow, ale rowniez zorganizuje firme do dzialania na rynku. Co z
tego, ze jestescie podobno dobrymi artystami-fachowcami, skoro nie
potraficie dotrzec i pozyskac klienta, a nawet macie problemy z organizacja
prac nad projektami? Jezeli jestes sklonny oddac az 30% przychodow
pierwszemu lepszemu akwizytorowi, to juz lepiej zainwestuj w doswiadczonego
fachowca (menedzera) i daj mu tez opcje na udzialy w firmie, jezeli np. w
ciagu trzech miesiacy postawi Was organizacyjnie na nogi i zdobedziecie
razem nowych klientow. Jezeli masz ciekawa liste referencyjna klientow i
zlecen, to nie powinienes miec klopotow ze znalezieniem odpowiednich ludzi.
Jezeli nie - c'est la vie...

PnD