Piotrek:

> no wlasnie w tym jest rzecz ze tam nie bylo nigdy kierownika, byl syf
> totalny i prezes postanowil cos z tym zrobic, zaczal ode mnie, czyli
> zatrudnil mnie na stanowisko kierownika. wiec nie ma mowy o zadnych
> kantach...

Brzmi to jak opowieść o ajencyjnych stacjach CPN ;-).

Zgodzę się z rosselem: docelowo wymiana personelu (pewnie za miesiąc
napisze tu na grupie jeden z drugiem, ze bez powodu wylecial z pracy i
co on ma teraz robic, bo nikt go nie zatrudni... ;-)). Moze najpierw
jedna, druga rozmowa, ale naprawdę obawiam się, że będzie trudno ich
nauczyć szacunku do Ciebie jako przełożonego (mlodszy wiekiem, spoza
ekipy - nic osobistego), oraz zmienić ich nastawienie do pracy i oduczyć
traktowania tego miejsca jak niczyjego.
A może, makiawelistycznie z deczka, uczynić jednego z nich zastępcą
kierownika, z funkcją bycia odpowiedzialnym za przekroczenie dozwolonego
stanu ubytków paliwa i po pierwszej miesiecznej kontroli "z bólem serca"
wywalić, jeśli stan ubytków będzie za wysoki?... Albo, marchewkowo, dać
im premię pod warunkiem zmniejszenia ubytków i zwiększenia sprzedaży
(może będą milsi dla klientów;-))?

--
[Pozdrawiam ciepło, ]
[Magda ]
[JID: m...@j...org ]
[Motto na dziś: Nie dokarmiaj cudzych paranoi]