eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

PracaGrupypl.praca.dyskusjeW jaki sposób traktuje się kandydatów w Transition Technologies (www.tt.com.pl) › Re: W jaki sposób traktuje się kandydatów w Transition Technologies (www.tt.com.pl)
  • Path: news-archive.icm.edu.pl!newsfeed.gazeta.pl!news.task.gda.pl!news.mm.pl!not-for-
    mail
    From: "Nixe" <n...@f...pl>
    Newsgroups: pl.praca.dyskusje
    Subject: Re: W jaki sposób traktuje się kandydatów w Transition Technologies
    (www.tt.com.pl)
    Date: Wed, 18 Oct 2006 08:34:02 +0200
    Organization: Multimedia Polska sp. z o.o.
    Lines: 55
    Message-ID: <eh4hsv$elc$1@news.mm.pl>
    References: <287f$4534e721$540a4bbe$15971@news.chello.pl>
    <eh2qch$1dt$1@inews.gazeta.pl>
    <2b838$4534f610$540a4bbe$23357@news.chello.pl> <eh2tpo$m0b$1@news.mm.pl>
    <eh4abr$80u$1@inews.gazeta.pl>
    NNTP-Posting-Host: host-81-190-108-47.gdynia.mm.pl
    Mime-Version: 1.0
    Content-Type: text/plain; format=flowed; charset="iso-8859-2"; reply-type=original
    Content-Transfer-Encoding: 8bit
    X-Trace: news.mm.pl 1161153247 15020 81.190.108.47 (18 Oct 2006 06:34:07 GMT)
    X-Complaints-To: a...@m...pl
    NNTP-Posting-Date: Wed, 18 Oct 2006 06:34:07 +0000 (UTC)
    X-Priority: 3
    X-MSMail-Priority: Normal
    X-Newsreader: Microsoft Outlook Express 6.00.2900.2869
    X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.2962
    Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.praca.dyskusje:194196
    [ ukryj nagłówki ]

    X-No-Archive:yes
    W wiadomości <news:eh4abr$80u$1@inews.gazeta.pl>
    Immona <c...@n...gmailu> pisze:

    > "> Zgodnie z planem pojechałem, na wstępie okazało się, że człowiek,
    > który miał
    >> ze mną mieć rozmowę zapomniał o niej, na szczęście przyszedł drugi,
    >> więc nie musiałem czekać."

    > Bez komentarza.

    Ale co "bez komentarza"? Że rozmowę poprowadził ktoś inny? Co w tym takiego
    strasznego?
    Pamiętaj poza tym, że relację znasz tylko z jednej strony i nie wiesz, co
    mogło być faktycznym powodem niedyspozycji osoby, która pierwotnie miała tę
    rozmowę poprowadzić. Może i zapomniała, ale może po prostu coś jej wypadło.
    Nikt nie jest w każdym calu nieomylny i perfekcyjny. Grunt, że miała swego
    zastępcę.

    > Brak szacunku dla cudzego czasu; zapraszajac na rozmowe dluzsza niz
    > standard (pol godziny) nalezy poinformowac, ile to czasu zajmie

    Nie wiem wg jakich standardów Ty przeprowadzasz rozmowy kwalifikacyjne, ale
    to zazwyczaj nie jest coś, co robi się pod linijkę i "podręcznikowo". Każdy
    kieruje się innymi czynnikami. Poza tym często czas takiej rozmowy przedłuża
    się w trakcie jej trwania, a powodów takiego stanu rzeczy jest wiele.
    Owszem, rekrutujący mógł spytać Nodexa, czy nic nie stoi na przeszkodzie, by
    rozmowa się przedłużyła, ale Nodex - jeśli bardzo się gdzieś spieszył -
    mógł_sam_uprzedzić, że jest w stanie poświęcic tylko tyle a tyle czasu.

    > Brak jakiejkolwiek informacji zwrotnej.

    Czyli jakiej konkretnie? Podaj przykład, jakiej informacji na tym etapie
    rozmowy powinien oczekiwać kandydat. Biorąc pod uwagę, że decyzja w jego
    sprawie jeszcze nie zapadła.

    > Po rozmowie dowiedziałem się, że to nie koniec, muszę jeszcze
    > napisać "test na jakość kodu", "proste zadanko na 4 godziny" termin 1
    > dzień."

    > Tez: zajecie czlowiekowi duzej ilosci czasu bez poprzedniego
    > uprzedzenia.

    To mógł po prostu powiedzieć "A pocałujcie mnie w nos, ja już nie mam już
    czasu".
    Nie rozumiem, co stoi na przeszkodzie, by samemu przerwać proces rekrutacji,
    którą uważa się za beznadziejną i nieprofesjonalną.
    Jestem jednak przekonana, że gdyby Nodex dostał tę robotę, to na temat firmy
    TT nie powiedziałby nawet złego słowa. Ergo - nie o rekrutację zatem chodzi,
    lecz o rozżalenie, że jej wynik okazał się niepomyślny. Takie przynajmniej
    są moje odczucia.

    --
    Nixe

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1