Immona napisał(a):
> Irving Washington wrote:
>
>> Immona napisał(a):
>>> albo w okresie wzrostu wymuszajacego przyjecie bardzo duzej
>> A nie lepiej outsourcować?
> Polska nie jest rozwinietym rynkiem, brakuje doswiadczenia w dziedzinie
> HR.
Eee, bez przesady. HR to nie tylko rekrutacja. Widziałem wiele firm, w
których w piękny sposób realizuje się różnego rodzaju modele
zarządzania, w których prawidłowa praca HR gra pierwsze skrzypce.

> Rekruterzy publikuja
> albo pokazuja kandydatowi swoje CV, zeby kandydat poczul komfort, ze
> rozmawia z osoba kompetentna w jego branzy.
To mi się podoba. W Polsce tacy specjaliści pracują chyba jednak jako
profesjonalni doradcy, chociaż znam też paru takich najemnych
rekruterów, którzy wcześniej pracowali jako menedżerowie w branży,w
której teraz rekrutują.

> W Polsce zdarza sie zbyt czesto, ze w firmach rekrutacyjnych rekruterzy
> sa z zupelnie innej bajki niz ta, do ktorej maja kogos znalezc i nie
> dorastaja kandydatowi do piet wiedza o branzy i doswiadczeniem, co
> powoduje frustracje spowodowana watpliwosciami odnosnie merytorycznosci
> oceny.
Niedawno była seria anegdot, to teraz będzie kolejna. Pewien dyr.
finansowy pewnej znanej i w zasadzie bezkonkurencyjnej firmy na rynku,
zapytany przez rekrutującą go bardzo młodą dziewczynę w typie "groźna
pani błyskająca ogniem zza okularów, z oskarżycielsko wycelowanym
długopisie w dłoni" o to, jakie są jego kompetencje do pracy na
rekrutowanym stanowisku parsknął śmiechem, mówiąc, że wątpi, czy
rekruterka ma wystarczająco dużo kompetencji, by właściwie go ocenić.
Pracy oczywiście nie dostał.

> Dlatego firmy, ktore powierzaja rekrutacje w rece kierownika
> dzialu, w ktorym ma pracowac kandydat, robia calkiem madrze.
Dobrze się sprawdza model rozmowy: osoba z kadr i kierownik działu
rekrutujący jednocześnie.

> A do
> nieprofesjonalizmu firm HR nalezy dorzucic jeszcze to, ze mimo ze to one
> maja teoretycznie caly czas pracy na zajmowanie sie wylacznie
> rekrutacja, nie odpowiadaja na wszystkie aplikacje podobnie jak firmy,
> ktore rzeczywiscie nie maja "wydolnosci" na cos takiego.
W firmie najemnej rekrutacji zapyla się ostro. Mało kiedy ustala się w
nich najprostsze nawet procedury obsługi klienta. A ponieważ często są
to firmy małe, tym bardziej dbałość o procedury przegrywa z dbałością o
relacje interpersonalne. A to fatalny błąd osób zarządzających, bo dobre
zarządzanie wymaga niezaniedbywania trzech elementów: relacji, procesu
(procedur) i celów (rozwojowych lub bieżących).

pozdr.
m.

--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych