Użytkownik "wielblond" <w...@p...com> napisał w wiadomości
news:fe679k$3r4$1@atlantis.news.tpi.pl...
> Podobno pensje w Polsce podniosą się zasadniczo dopiero wtedy, gdy
> wzrośnie wydajność pracy. Tak mówią ekonomości, jednak życie pokazuje,
> że wydajność pracy mamy już chyba taką jak w Japonii, a wciąż zarabiamy
> grosze, więc skąd ten bełkot? Przykłady: częste siedzenie po godzinach w
> pracy w Polsce, albo praca po 10-12 godzin na dobę, ogólnie harówka, a
> wiem z własnego doświadczenia jak wygląda praca w Wielkiej Brytanii i
> można powiedzieć, że tam się obijają w porównaniu do nas, a jakoś nie
> zarabiają groszy
>
A czy i ile potrafiłbys wskazać polskich firm które:
- mają spisaną strategię i konsekwentnie i planowo ją realizują
- prace są planowane, a efekty weryfikowane i rozliczane na podstawie
obiektywnych, mierzalnych wskaźników
- pracownicy wiedzą za co w jakim okresie otrzymują lub nie otrzymują premii
i nie chodzi tu bynajmniej o to że "się angażuje" tylko o mierzalne wartości
wyrazone stosownymi wskaźnikami (nie chrzanić że pracy twórczej nie da się
zwymiarować, bo się da)
- pracami zarządza się stosując do tego ujednolicone dla firmy standardy i
metody, najlepiej formalne
- wizje zarządu są weryfikoane i poparte np badaniami rynkowymi, prognoznami
rynkowymi wykonanymi w oparciu o sformalizowane metodyki prognostyczne
- porażki zarządu skutkują konsekwencjami ponoszonymi przez tenże zarząd
- prace rozwojowe są oddzielone od bieżących prac operacyjnych
- współpracują z jednostkami naukowo-badawczymi wykorzystując wyniki ich
prac badawczych i stosując je w praktyce
- ztrudniają specjalistów do: zarządzania, finansów, kierowania pracami
operacyjnymi, kierowania pracami rozwojowo-badawczymi, marketingu,
prognozowania itp i są to specjaliści a nie święte krowy z rozdania czy
innego układu
- optymalizują procesy wprowadzając specjalizację, identyfikowalność działań
i odpowiedzialności
- mają system ściezki kariery oraz motywacyjny który sprawia że pracownicy
chcą pracować właśnie w tej firmie przez długie lata i czują się w niej
domownikami.
- doskonalą swe procesy a pracownicy mogą być wysłuchani i za złożone
wnioski innowacyjne są doceniani, nagradzani i nikt nie odbiera im ich
zasług jeżeli ich innowacje zostaną wdrożone
- zarządzają czasem (planowanie jest realistyczne a nie hurraoptymistyczne)
a nadgodziny wynikają ze świadomych decyzji firmy a nie z gaszenia pożarów.
Świadome decyzje o nadgodzinach to np decyzja o skróceniu terminu prac
zaplanowanych na jakiś okres lub decyzja o nadgodzinach na skutek
nieprawdłowego planowania przy czym za nieprawidłowe planowanie konsekwencje
ponosi planujący lub firma wyciąga z tego naukę jeżeli temat był nowy
- zarządzają więdzą nie opierając się na "szarych eminencjach" i osobach
"niezastąpionych" których ewentualne odejście rozłoży firmę na dłuższy okres
- .......
możnaby jeszcze tak długo
--
Jackare