Użytkownik "T.Omasz" <t...@x...pl> napisał w wiadomości
news:op.sq6estyl66u498@blaster...
> Dnia Sun, 22 May 2005 14:05:39 +0200, Daniel Rogas Roginski
> <r...@N...pl> napisał:
>
>
>> Nie miales na uczelni o takiej sytuacji?
>>
>
> O, to ciekawe. Co mowią podręczniki?
>

Klada nacisk na komunikacje. Streszczam luzno odpowiedni rozdzial z
800-stronicowej kobyly: Dla skutecznosci dzialania kierownika jest
najwazniejsze, zeby posiadal wszystkie informacje wazne dla jego
postepowania i podejmowania decyzji. Wiele informacji krazy w nieoficjalnym
obiegu i bywaja to informacje o wielkiej wadze, szczegolnie dotyczace bledow
popelnianych przez kierownictwo powodujacych negatywne efekty na odcinku
"operacyjnym", dlatego dostep do wszystkich informacji moze byc trudny
szczegolnie dla osoby nowej, ktora przyszla do firmy z zewnatrz na
stanowisko kierownicze (dystans w hierarchii dla wielu jest przeszkoda w
szczerej wymianie opinii, pracownik szeregowy jest wciagany w obieg dosc
szybko).

Mozna sie wlaczyc w nieoficjalny obieg albo przekierowac informacje z
nieoficjalnego obiegu do oficjalnego, czyli bawic sie w refomowanie metod
komunikacji, udostepniac pracownikom jej nowe kanaly.

Ale z tego calego paplania wynika w kazdej wersji i tak jedno - ze trzeba
rozmawiac, byc takim, zeby ludzie nie bali sie powiedziec, ze sa z czegos
niezadowoleni lub ze cos nie idzie dobrze i jest zagrozone i wymaga podjecia
dzialan naprawczych itd.

I.