Użytkownik "Immona" <c...@n...googlemailu> napisał w wiadomości
news:dhtk02$hdm$1@atlantis.news.tpi.pl...

> calkowity brak zorientowania w branzy,
O matkie, choć da się przeboleć. Czasami to się niestety zdarza. Trudno być
ekspertem w każdej dziedzinie, zwłaszcza, gdy człowiek reklamuje się jako
wszechwiedny, multidyscyplinarny i do zadań specjalnych.

> niewiedza nie pozwalajaca odpowiedziec na oczywiste
> pytania zadane przez kandydata (np. o sciezke kariery),
Czasami pracodawca nie bardzo chce się dzielić informacją z firmą najemną.
Ale co szkodzi odpowiedzieć - "te informacje zostaną podane na następnym
spotkaniu - już z pracodawcą"?

> przejawianie tremy i
> zdenerwowania przez rekrutujacego (!),
Tremę rozumiem. Wszak ludźmi jesteśmy. Zdenerwowanie też rozumiem, choć
mniej. Nie rozumiem za to nieudolnych prób maskowania tychże. Co to?
Automatami jesteśmy czy ludźmi?
To się bierze z nabicia sobie głowy pierdołami o tym, jak powinna wyglądać
rozmowa w byznesie. Dwaj indianie (znaczy o kamiennych twarzach) siadają za
stołem, od początku do końca są trybikami firmy i absolutnie nie ma między
nimi ani odrobiny ludzkiej relacji. Skąd ja to znam :)

> calkowity brak odpornosci i
> umiejetnosci odpowiedniego potraktowania sytuacji, w ktorej rekrutowany
> zaczyna sie nabijac z rekrutera (!),
Rekrutowany nabija się z rekrutera? Szczerze to sam nie wiem, co bym zrobił.
Tyle, że ja rekrutuję głównie do wewnątrz i ludzi, którymi mam potem
kierować, więc chyba bym się wkurzył a na pewno zastanowił nad potencjalnymi
problemami w przyszłej współpracy.

> robienie bledow w slownictwie z branzy
> (nazwy certyfikatow itp), nieumiejetnosc pewnego siebie poprowadzenia
> rozmowy (dalej mowimy o rekrutujacym).

Wszystkie błędy, zebrane do kupy tworzą obraz skrajnie niekompetentnej
osoby, kogoś, kto siedzie w nie swoim siodle. Niestety, wciąż zbyt mało firm
i ludzi, którzy je zakładają bierze sobie do serca dobre rady wujka Portera
na temat barier rynkowych. A one w wolnym tłumaczeniu brzmią po prostu:

- jeśli nie zjadłeś 1000 rozumów, lub zjadłeś i sam dostałeś małpiego
rozumu lub przekonania o własnej doskonałości...
- jeśli nie masz sporego portfela klientów, metod, kontaktów, know-how,
pomysłów...
- jeśli, w oczach potencjalnych klientów, nie posiadasz autorytetu ...
- jeśli nie dysponujesz żadnymi danymi poza wiedzą o tym, jak bardzo chcesz
być byznesmenem...

... to daj se siana!

Gdyby było inaczej, już dawno rozkręciłbym własną firmę szkoleniową. Tyle,
że jakoś nie widzę siebie w roli dreptacza, który zaczyna zdobywać rynek od
firm kogucik, informując ich, iż "nazywam się Maciej Sobczyk i nikt o mnie
nie słyszał. Mam doskonałe zaplecze a moja firma istnieje od trzech
miesięcy. Wiem wszystko o ludziach, chociaż nie mam jeszcze 30 lat. Wiem
wszystko o byznesie, chociaż siedzę w nim raptem parę lat. Moja firma jest
jednoosobowa, zajmuję w niej stanowisko Dyrektora Zarządzającego na rynki
polskie i UE. Kupcie moje usługi!".

> Natomiast klient widzi, kogo dostal, ale nie widzi tego, kogo stracil.
Bingo! Twoje zdanie powinno przejść do historii. Nikt bardziej lapidarnie i
skutecznie nie dał kopa firemkom, które opisałem powyżej :)

> A mozna spytac, jakiego zawodu ludzi headhuntujesz?
> I ktore trudnosci Cie najbardziej wykanczaja, jesli to nie za osobiste
> pytanie? :)

Jasne. Szukam speców od Oracla, którzy dokonają migracji dotychczasowych
aplikacji do nowszych wersji Oracle Forms. Kontrakt wyjazdowy - Wiedeń.

pozdr.
m.