>> jakosc (czegokolwiek - dostawcow, produktow, poziomu obslugi) liczy sie
>> do poziomu firmy, na ktorym wlasciciel osobiscie doglada wszystkiego.

> troche tutaj pomaga rozbicie pensji na dwa czynniki: stala i prowizja
> od zysku.

ale to ma krotkie nogi ;-)
bo wlasciciel musi myslec o swoim interesie dlugodystansowo.
a pracownik nawet motywowany premiami od zysku bedzie myslal o zysku
(krotkoterminowym).
Np. Wlasciciel sklepu przyjzy mi sie i zejdzie z marzy na czymstam i mi sprzeda
bez zysku. Np. czajnik. Bo wypyta mnie, ze wlasnie sie tu wprowadzilem
i kompletuje najwazniejsze rzeczy - na poczatek czajnik do herbaty. Jutro
moze przyjde do niego po pralke, po jutrze po kuchenke itd. wlasciciela
stac na ryzyko utraty zysku na czajniku...
Pracownik nigdy tego nie zrobi, a jesli nawet, to nie na taka skale.
Raz ze pewnie nie ma takiej wladzy, dwa, ze brak zysku dla niego oznacza
_natychmiast_ mniejsza premie.
Budowanie tego typu relacji z klientem praktycznie jest mozliwe tylko pod
okiem wlasciciela interesu.
Dlaczego - to temat na dluzszy wywod ;-).
w kazdym razie pracownik z takim prawem do rabatowanie obdaruje swoja rodzine
a nie klientow ,,perspektywicznych'', bo nie moze przedobrzyc z rabatami...
... a rodzina swieta jest.

zeby to mialo dluzsze nogi, musialoby byc rozliczane w dlugich okresach
(zwlaszcza sprawy typu opcje na akcje), a w polskich warunkach
pracownik godzacy sie na dlugoterminowe rozliczanie swojej pracy
musialby byc szalony. Albo pracowac w Microsoft Polska czy jednej z _kilku_
innych firm tego rozmiaru/typu. Po prostu inne moga upasc w kazdej chwili,
jak sie jakiemus ministrowi zamani zmienic reguly gry, a moja dwuletnia
praca, ktora miala zamienic sie w kokosy zamieni sie w kupe g*.
I niestety ta kupa jest duzo bardziej prawdopodobna niz kokos [chocby jeden].

pozdrawiam

romekk