> Żartuję, chodzi mi po prostu o to, skąd masz taką a nie inną opinię.
> Jakieś osobiste doświadczenia?

Taka teoria. O rzeczywistą praktykę pytaj pracowników. Taka jest ogólna
zasada działania takich korporacji. Głównie chodzi o to, żeby zatrudnić,
młodego człowieka, który będzie się utożsamiał z korporacją, z jej
dokonaniami. Będzie dumny ze swojej firmy. Zintegrowac i otoczyć opieką jego
rodzinę, zająć jego czas poza pracą, dać mu poczucie uczestniczenia w czymś
wielkim. Dać mu wakacje, siłownię, saunę, darmowe obiady, opiekę lekarską.
Dla dużej korporacji myślę, że jest to słuszna droga rozwoju firmy. Wadą
jest, że taki tryb zabija indywidualność. Ja sam jestem indywidualistą, więc
mnie taki sposób pracy oraz prowadzenia projektów nie odpowiada. Poza tym
nie zgadzam się z przenoszeniem korporacyjnych (mało wydajnych) metod
organizacji pracy do mniejszych firm. Jednak pod kątem pracownika, to "co
kto lubi": jeśli komuś się podoba taski tryb organizacji , to taka firma
może mu dać spełnienie i zadowolenie.

Nie mówię, że tak jest w Motoroli, ale ogólnie.

Łukasz