Użytkownik "Artur" <d...@W...gazeta.pl> napisał w wiadomości
news:g8rph8$rl8$1@inews.gazeta.pl...

> Jesteś przedsiębiorcą. Masz swoich pracowników. Są wśród nich tacy na
> których Ci bardzo zależy. W jaki sposób masz zamiar ich utrzymać aby
> pracowali dla Ciebie co najmniej 5 lat?
> Czy sposobem utrzymania dobrze wykwalifikowanej załogi są pozapłacowe
> systemy wynagrodzeń.

Chyba lepszy będzie płacowy system wynagrodzeń.

> Co może wchodzić w taki system pozapłacowego wynagrodzenia?

Cokolwiek wchodzi, da się "z powrotem" przeliczyć na pieniądze a bardzo
cenny pracownik z reguły potrafi liczyć. Więc jeśli zwyczajnie Cię nie stać,
masz trzy możliwości:
1) uczciwie utrudniać odejście cennemu pracownikowi uzależniając go od firmy
jakimś służbowym autem, pożyczką, elastycznymi godzinami pracy itp
2) nieuczciwie utrudniać odejście cennemu pracownikowi za pomocą kruczków w
umowie o pracę, obietnic bez pokrycia, ściemniania itp.
3) tak zarządzać firmą, by jej wysoka kultura organizacyjna, stabilność i
zdrowe zasady same w sobie zniechęcały cennego pracownika do odejścia, ze
względu na postrzeganie przez niego konkurencyjnych firm jako miejsc może i
bardziej zyskownych ale bardziej niepewnych, stresujących itp

Oczywiście jakbyś umiał doprowadzić do 3) albo przynajmniej sprawić, by
cenny pracownik uwierzył, że Cię na to stać, to byś nie miał problemu z
zapłaceniem cennemu pracownikowi lub przynajmniej warunkowym zatrzymaniem go
na jakiś czas, więc dodałem to pro forma :) Pozostają Ci więc cieniutkie
metody 1) i 2) a właściwie tylko 2).

e.