> Popatrz na to w ten sposób:
>
> 1. Cechy osobowościowe nie występują u nikogo (w tym u szefa) wybiórczo,
> ale człowiek ma cały zespół cech ściśle wiążących się ze sobą. Pozbycie
> się niektórych negatywnych cech może być niemożliwe lub niepożądane z
> uwagi na jednoczesną utratę pozytywnych.

Hmm. Więc sugerujesz że trzeba byłoby zmienić szefa na nowego z pożądanym
składem cech osobowości??

> 2. Szef może mieć pewne wady, nawet dość poważne, ale mieć również
> zalety, które patrząc całościowo, powodują, że pomimo takiego, a nie
> innego postrzegania przez pracowników, firma wychodzi z nim na plus.

Niezadowolony pracownik pracuje mniej wydajnie więc....

> 3. Firma nie jest po to, aby pracownicy dobrze się w niej czuli, tylko
> aby zarabiać kasę. Jeśli po wzięciu poprawki na zwiększoną rotację i
> inne negatywne skutki złego samopoczucia pracowników, firma nadal
> wychodzi na plus, to jest dobrze.


Duża rotacja pracowników powoduje zmniejszenie wydajności z powodu braku
doświadczenia u nowych pracowników. Zdolni i doświadczeni pracownicy znajdą
szybko pracę w innej firmie która zapewni im lepsze warunki. Czasy
drapieżnego kapitalizmu powoli mijają kiedy to brało się każdą pracę jaka
była. Mniej doświadczona załoga zapewnia firmie mniejsze zyski. Nawet jeśli
firma wychodzi na plus to nie wszystko jest w porządku ponieważ mogłaby
osiągnąć o wiele większe zyski z zadowoloną i doświadczoną załogą.

"Wychodzimy na plus i to jest dobrze" jest to typowy przykład płydkiego
myślenia szefów. Zyski trzeba ciągle powiększać a nie zaprzestawać na tym
co już mamy.