Kadra zarządzająca: struktura wynagrodzeń

Przeczytaj także: Jak stworzyć dobry prowizyjny system wynagrodzeń?

Komisja Europejska (KE) postuluje ograniczenie zmiennej części wynagrodzeń wypłacanych kadrze zarządzającej. Zdaniem ekspertów Hay Group, zalecenia KE potwierdzają kilka ważnych tendencji w obszarze wynagrodzeń zarządów. Należą do nich m.in:

• generalny nacisk na zmniejszanie wysokości wynagrodzeń zarządów,
• ograniczenie zmiennej części wynagrodzeń, w tym zwłaszcza wysokości premii rocznej,
• odroczenie wypłaty części premii rocznej ze względu na sytuację rynkową oraz „niewygasłe zagrożenia” związane z kondycją spółki,
• większy nacisk na wypłatę premii długoterminowych, które mają promować wśród CEO oraz menedżerów liniowych postawy sprzyjające realizacji strategicznych celów firmy,
• zmiana dotychczasowej praktyki dotyczącej bezwarunkowej wypłaty odpraw zarządom firmy.

„Typowe plany bonusowe opierają się na ustanowieniu określonego progu efektywności (bazującego na kryterium zysku), oraz szybkim przyroście premii kadry zarządzającej po osiągnięciu wyznaczonych celów (często w perspektywie jednego roku)” – komentuje Bogusław Dąbrowski, ekspert firmy doradczej Hay Group w zakresie wynagradzania najwyższej kadry zarządzającej. „Tymczasem optymalnym rozwiązaniem jest przyjęcie systemu zrównoważonych wynagrodzeń zmiennych, które opierać się będą również na kryteriach niefinansowych. W tym momencie o wiele ważniejsze okazuje się więc pytanie: „za co płacimy”, a nie – „ile płacimy”. Biorąc pod uwagę stabilność sytuacji spółki, działania zarządów powinny być oceniane także z punktu widzenia długoterminowej korzyści dla akcjonariuszy” – dodaje Dąbrowski.