Dnia Fri, 08 Dec 2006 15:08:57 +0100, Maciek Sobczyk <m...@d...doPLer>
w <elbrlq$h1m$1@inews.gazeta.pl> napisał:

> Jakub Lisowski napisał(a):
>> Jakie wady sa usuwalne albo maskowalne szkoleniami?
>
> Najróżniejsze. Podam Ci przykład z wlasnego podwórka: firma, w której
> kadra menedżerska ma pozakładane przez pracowników sprawy o mobbing.
> Przyczyna: nieumiejętność przekazywania pracownikom informacji zwrotnej,
> duże skłonności do popelniania błędów atrybucji, szablonowego myślenia i
> tkwienia w raz przyjętych shematach ("ci pracownicy tacy już są...", "im
> się po prostu nie chce etc."). Efekt po szkoleniu: polepszenie relacji
> pracownik-szef.

Czyli, z tej strony monitora wadą kadry kierowniczej było nazwijmy to
kolokwialnie 'buractwo'.
Idąc tym tropem to był to brak elementarnej ogłady (czego się można
nauczyć) połączony z empatią i takimi tam, plus problemy z komunikacją.

Nie miałeś jednego konkretnego czegoś, co można poprawić szkoleniem, i
buractwo by znikło.

Wadą jest na przykład wada wzroku (-2.75 i -3 na drugie oko).

> Tyle, że szkolenie to tak naprawdę nabywanie nowych umiejętności a nie
> kształcenie postawy, tzn. jesli ktoś jest nieśmiały, moze na szkoleniu
> opanować techniki asertywne, pozostając nieśmiałym. Tak więc lepszym
> rozwiązaniem byłby trening (np. asertwywności) albo life coaching.

Czyli rozmowa wyglądałaby tak: stanowisko developer c++ i javy.
- Wymień swoje największe wady.
- Niektórzy mówią, że bardzo szybko się uczę, ale to nieszczególnie jest
prawda, bo Javy uczę się 3 dzień i nic nie rozumiem.

> Tak czy inaczej, sprowadza się to do tego, że pewne niewłaściwe
> zachowania lub postawy pracowników można korygować za pomocą
> standardowych metod HR, więc pytanie o wady (pozornie) nie jest wcale

Pewnie że szkolenia ze współpracy, komunikacji interpersonalnej i takie
tam częśto sa bardzo przydatne, ale wymaganie, żeby kandydat do pracy na
pytanie o swoje wady zrobił sobie psychiczną wiwisekcję i podłożył jej
rezultaty rozmówcy jest lekko bez sensu.

> głupie. Pozornie, bo to jak człowiek sam siebie ocenia a jak oceniany
> jest z punktu widzenia przydatności na danym stanowisku to dwie różne
> rzeczy. Więc czasami ten, który nie stwierdza u siebie żadnych wad
> powinien być w pierwszej kolejności szkolony, trenowany etc.

Ale ciężko wady stwierdzić podczas godzinnej rozmowy, po to sa okresy
próbne, aby zdiagnozować, czy wykryte wady są uleczalne przez treningi.

> M.

ja czyli jakub
--
Z zaparkowanego Forda Fulkersona wysiedli generał Grant i porucznik
Revoke.