eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

PracaGrupypl.praca.dyskusjeRóżnice: koordynator vs kierownik vs specjalista › Re: Różnice: koordynator vs kierownik vs specjalista
  • Path: news-archive.icm.edu.pl!news.gazeta.pl!newsfeed.pionier.net.pl!news.internetia.
    pl!news.astercity.net!newsfeed.atman.pl!newsfeed.neostrada.pl!atlantis.news.neo
    strada.pl!news.neostrada.pl!not-for-mail
    From: "Jackare" <j...@p...pl>
    Newsgroups: pl.praca.dyskusje
    Subject: Re: Różnice: koordynator vs kierownik vs specjalista
    Date: Thu, 24 Jul 2008 00:59:39 +0200
    Organization: TP - http://www.tp.pl/
    Lines: 32
    Message-ID: <g68djd$c2s$1@nemesis.news.neostrada.pl>
    References: <g5v168$n7k$1@news.onet.pl> <48833e44$1@news.home.net.pl>
    <g5vght$ntj$1@news.onet.pl> <4...@n...home.net.pl>
    <g5vu4f$57u$1@news.dialog.net.pl> <48838689$1@news.home.net.pl>
    <g602bj$8r7$1@news.dialog.net.pl>
    NNTP-Posting-Host: edi84.neoplus.adsl.tpnet.pl
    Mime-Version: 1.0
    Content-Type: text/plain; format=flowed; charset="iso-8859-2"; reply-type=response
    Content-Transfer-Encoding: 8bit
    X-Trace: nemesis.news.neostrada.pl 1216854445 12380 83.22.250.84 (23 Jul 2008
    23:07:25 GMT)
    X-Complaints-To: u...@n...neostrada.pl
    NNTP-Posting-Date: Wed, 23 Jul 2008 23:07:25 +0000 (UTC)
    In-Reply-To: <g602bj$8r7$1@news.dialog.net.pl>
    X-Priority: 3
    X-MSMail-Priority: Normal
    X-Newsreader: Microsoft Windows Mail 6.0.6000.16480
    X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.0.6000.16545
    Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.praca.dyskusje:222850
    [ ukryj nagłówki ]


    > Bzdura. Nie ma partnerstwa w sytuacji istnienia zwirzchnictwa i
    > podległości.
    > To są antagoniści, ale mogą mieć chwilowo wspólny interes w zawieszeniu
    > broni.
    >
    Ale dlaczego nie ma partnerstwa ? Nie każdy nadaje się do bycia przełożonym
    i nie każdy nadaje się do bycia podwładnym. Hierarchiczna struktura nie jest
    przeszkodą w partnerskim układzie.
    Przedsiębiorstwo realizuje jakieś cele za pomocą swoich zasobów, w
    szczególności zasobów ludzkich.
    Jeżeli wszyscy członkowie załogi są świadomi tych celów, to są świadomi tego
    że jadą na jednym wózku a sukces przedsiębiorstwa będzie sukcesem zbiorowym
    wypracowanym w oparciu o partnerstwo.
    W skrajnym przypadku pracownik może w ogóle nie znać celów przedsiębiorstwa
    i być zainteresowanym tylko i wyłącznie zarabianiem pieniędzy w zamian za
    wykonywanie swej pracy, polegającej np na przenoszeniu dokumentów z miejsca
    A do miejsca B.
    Nie znając celu nigdy nie będzie miał punktu odniesienia do oceny swej pracy
    pod kątem jej przydatności i wartości dla przedsiębiorstwa. Jeżeli
    przenoszone dokumenty lub sam proces ich przenoszenia przestanie być
    przydatny - nieprzydatny również stanie się pracownik. Dojdzie do konfliktu
    interesów i antagonizmów pomiędzy pracownikiem a pracodawcą. Teoretycznie
    wystaczy znać cel swej pracy w przedsiębiorstwie i cele przedsiębiorstwa aby
    umieć reagować na zachodzące zmiany i na partnerskich zasadach budować
    relacje z pracodawcą, chyba że pracownik całe życie chce tylko i wyłącznie
    przenosić te dokumenty niezależnie od zmian w otoczeniu, ale wtedy to
    problem tylko pracownika i braku umiejętności przystosowania się.
    Przystosowani żyją dłużej.
    --
    Jackare

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1