-
Path: news-archive.icm.edu.pl!news.rmf.pl!agh.edu.pl!news.agh.edu.pl!news.onet.pl!not
-for-mail
From: "gebbeth" <j...@o...pl>
Newsgroups: pl.praca.dyskusje
Subject: Re: Assessment Center
Date: Thu, 22 Jan 2004 12:22:43 +0100
Organization: news.onet.pl
Lines: 62
Sender: j...@o...pl@opal.poczta.lublin.pl
Message-ID: <buobus$cv$1@news.onet.pl>
References: <bun0jg$k8e$1@atlantis.news.tpi.pl>
Reply-To: "gebbeth" <j...@o...pl>
NNTP-Posting-Host: opal.poczta.lublin.pl
X-Trace: news.onet.pl 1074770716 415 212.182.114.243 (22 Jan 2004 11:25:16 GMT)
X-Complaints-To: a...@o...pl
NNTP-Posting-Date: 22 Jan 2004 11:25:16 GMT
X-Priority: 3
X-MSMail-Priority: Normal
X-Newsreader: Microsoft Outlook Express 5.50.4133.2400
X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V5.50.4133.2400
Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.praca.dyskusje:106402
[ ukryj nagłówki ]Prezentacja - kandydat prezentuje rozwiązanie fikcyjnego (lub rzeczywistego)
problemu, jaki mu przedstawiono, wobec grona asesorów. Ma do dyspozycji
podstawowe pomoce prezentacyjne: arkusze papieru, flamastry, folię, rzutnik,
itp. Oceniana jest zarówno forma, jak i treść prezentacji: sposób zachowania
się w warunkach stresu, umiejętność porządkowania i przedstawiania
informacji, logika wywodu, komunikatywność i pewność siebie. Pod uwagę można
wziąć również dyscyplinę czasową - sposób wykorzystania czasu przeznaczonego
na prezentację.
Analiza problemu (case studies) - w tym przypadku ocenie podlegają
predyspozycje analityczne, kreatywność, wiedza merytoryczna i orientacja
biznesowa kandydata. Ma on (indywidualnie lub w niewielkich zespołach) za
zadanie zanalizować rzeczywisty problem, który wystąpił na stanowisku w
przeszłości. Dostaje do dyspozycji różnorodne informacje dotyczące tej
sytuacji, m.in.: raporty sprzedaży, informacje o rynku i konkurencji,
zgrubną analizę personalną swojego zespołu, itp. Elementem tego zadania jest
również przygotowanie strategii dalszego działania ale nie jest to
ujawniane podczas wprowadzenia, lecz wysoko punktowane w przypadku
przygotowania takiego rozwiązania przez dany zespól (lub osobę).
Koszyk zadań (in-basket) podczas tego zadania następuje ocena umiejętności
ustalania priorytetów, zdolności organizacyjnych, zarządzania czasem.
Kandydat otrzymuje plik dokumentów jaki znalazł się na jego biurku, podczas
nieobecności w firmie.
Wśród papierów znajdują się zarówno rzeczy zupełnie nieistotne: np.
reklamówki nowo otwartej restauracji, zaproszenie na wystawę, oferty
różnorodnych szkoleń, itp., jak również raporty i zestawienia zawierające
kluczowe informacje dotyczące realizowanych obecnie projektów,
korespondencję z klientami (w tym w formie wydruku e-maila), faktury i
notatki odręczne (w tym od swojego przełożonego). Ponieważ za kilka godzin
wyjeżdża ponownie, w krótkim czasie ma za zadanie zapoznać się z
dokumentacją oraz przygotować plan działania dla swojego zespołu (lub
zastępcy).
Zadanie to można rozbudować o zaplanowanie obiegu dokumentów w firmie - na
podstawie dostarczonego schematu organizacyjnego należy zdecydować, do kogo
powinny być skierowane poszczególne pisma.
Na postawie wyników oceniana są umiejętności analityczne (porządkowania i
wartościowania informacji), logika procesu postępowania, wiedza merytoryczna
oraz niezwykle istotne dla menedżera - umiejętności delegowania zadań.
Rozwiązanie problemu jest to zadnie grupowe, w czasie którego ocenie
poddawane są predyspozycje interpersonalne, inicjatywa, umiejętności
negocjacyjne oraz zdolności przywódcze kandydatów. Uczestnikom przydzielane
są role reprezentujące odmienne interesy np. głównego księgowego, szefa
produkcji, sprzedaży itp., a następnie przedstawiony zostaje fikcyjny
problem do rozwiązania (np. sporządzenie budżetu na przyszły rok). Niektórym
postaciom można narzucić indywidualne - czasem sprzeczne ze sobą lub
interesem firmy - cele. Cała grupa poproszona jest o przedyskutowanie
przedstawionej kwestii i podjęcie wspólnych decyzji.
Rozmowa z podwładnym - kandydat ma do odbycia rozmowę z osobą odgrywającą
rolę niesubordynowanego podwładnego, który lekceważy swoje obowiązki a
jednocześnie jest cennym (z punktu widzenia firmy) fachowcem. Zadaniem w tym
przypadku jest próba zmiany stosunku podwładnego do pracy. Tu można
obserwować zastosowanie umiejętności negocjacyjnych, perswazyjnych,
kreatywnego myślenia i radzenia sobie ze stresem.
Powodzenia
gebbeth
Następne wpisy z tego wątku
Najnowsze wątki z tej grupy
- is it live this group at news.icm.edu.pl
- praca 12/24
- 5 minut przerwy przy komputerze
- raczej już nigdy nie będę pracował w Polsce
- Stanowiska sztucznie tworzone
- Re: SOLUTIONS MANUAL: Optical Properties of Solids 2nd Ed by Mark Fox
- zapłata
- Re: Cwana cwaniurka czyli niemieccy oszuści.
- Re: Cwana cwaniurka czyli niemieccy oszuści.
- Jawność zarobków wszystkich
- rozmówki przy wódeczce...
- herbatka...
- Re: POSZUKUJĘ NIEWIELKIEJ POŻYCZKI
- Uploads - What is wrong with Easynews
- Zarobki w dolarach, a VAT, podatek i fakturowanie
Najnowsze wątki
- 2024-05-20 Opole => Consultant/Implementer Comarch ERP XL <=
- 2024-05-20 Białystok => Starszy inżynier oprogramowania (Rust) <=
- 2024-05-20 Warszawa => Java Engineer <=
- 2024-05-20 Gdańsk => Specjalista ds. Sprzedaży <=
- 2024-05-20 Zielona Góra => Engineer R&D Mechanic <=
- 2024-05-20 Zabrze => Junior HelpDesk <=
- 2024-05-20 Warszawa => Key Account Manager <=
- 2024-05-20 Warszawa => Programista Full Stack .Net <=
- 2024-05-20 Kraków => Senior .Net Programmer <=
- 2024-05-20 Kraków => Programista .Net - Senior <=
- 2024-05-18 Szczecin => UX/UI Designer <=
- 2024-05-18 Warszawa => Mid PHP Developer (Laravel) <=
- 2024-05-18 Warszawa => Software .Net Developer <=
- 2024-05-18 Warszawa => Mid/Senior QA Engineer <=
- 2024-05-18 Ulm => Solution Architect (sichere Kommunikation und IoT-Loesungen <=