>> Ale jeszcze musisz pamiętać o jednej rzeczy. Większość polskich firm
>> jest budowana od podstaw. Dosłownie od zera - np. właściciel zaczynał
>> handel w jednym pomieszczeniu wielkości małego pokoju, a zdołał
>> rozkręcić firmę do gigantycznych rozmiarów. W takich warunkach często
>> nie ma pieniędzy na grymaszenie przy doborze pracowników.
>>
> Czytając to wydaje mi się że opisywane przez Ciebie firmy pracują w bardzo
> smutnym modelu: brak zarządzania lub szczątkowe zarządzanie.

Część tak, część nie.

> Pracownicy zapieprzają ale nie mają z tego żadnej satysfakcji i wizji
> przyszłości.
> Pracują bo albo są poganiani przez kierowników, albo boją się utraty pracy.

Widziałem mało firm, w których pracownicy pracują, bo naprawdę lubią. Z
wyjątkiem może programistów, pod warunkiem, że ci programiści pracują
nad takimi rzeczami, jakie akurat osobiście lubią.

> Niektórzy może nawet lubią to co robią, ale ich praca nie jest doceniana
> nawet przez tzw uścisk dłono prezesa na forym publicznym.

Raczej motywowanie pozafinansowe ma miejsce. Szczególnie wobec
pracowników niższego szczebla, dla których jest to zaskakująco
skuteczne, a przy tym zaskakująco tanie.

> Kierownicy zachłysnęli się swoją rolą i kierownikują, tzn administrują
> bieżąca pracą "nie wnikając w szczegóły" bez żadnej wizji przyszłości, bez
> dążenia do stałego ulepszania procesów bo...

Raczej nie.

> Procesy naprawdopodobniej nie zostały zidentyfikjowane i uwskaźnikowione.

Raczej zostały. Tylko w większości firm raczej nieoptymalnie, czasem
więc były robione pod konkretnych ludzi, aby było dla nich solidne
miejsce w firmie, zgodne z ich prywatnymi upodobaniami, oraz
predyspozycjami.

> Prawdopodobnie nie ma specjalizacji na stanowiskach, każdy robi wszystko.

Tu zdecydowanie się mylisz.

> okresach, ale tu znowu mamy zonka: kierownik nie uczynił z procesu tzw
> samograja, który może działać bez jego udziału bo boi się że może być
> niepotrzebny, goni więc na codzień z tzw "bieżączką" zaniedbując sprawy
> rozwoju, doskonalenia, nie analizuje danych liczbowych z pracy swoich

To, czy kierownicy robią "samograje" z procesów, wg moich obserwacji
zależy silnie od tego, czy są "na fali wznoszącej" i czeka ich awans,
czy raczej osiągnęli już pewien pułap, na którym mogą sobie już tylko
zaszkodzić, a pensję mają przyzwoitą, więc nie warto.

> Najgorsze, że prawdopodobnie kierownicy nie są szczegółowo kontrolowani
> przez swoich przełożonych (szczegółowo - w oparciu o liczby i wskaźniki).

Z reguły są. Przy czym z reguły to kierownicy te wskaźniki ustalili
przez dłuższy czas, wykazując konsekwentnie ich stopniową poprawę. A jak
już pisałem, z reguły przełożony nie ma kompetencji, aby wniknąć w pracę
podwładnego, więc z reguły po prostu raz pokazuje te wyniki ekspertowi
do weryfikacji, czy są sensowne, a potem jedynie porównuje każde
następne z historią poprzednich i szuka wzrostu.

> Prawdopodobnie nie zraządza się cyklem życia produktu. Nie uśmierca się
> starych i kosztownych produktów/modułów na ich miejsce wprowadzając nowe.

A jeżeli najważniejszy produkt firmy, to właśnie ten tworzony od 11 lat,
w którym jest totalny burdel? Załóżmy, że pewne metodyki się sprawdziły
i burdel w niektórych aspektach ograniczyły, ale tylko w niektórych, to
co wtedy? Dodam, że nijak nie da się z tego produktu zrezygnować, ani go
stworzyć od nowa. Znam 4 takie firmy, tylko ilość lat się zmienia, ale
też niewiele...

> Prawdopodobnie nie ma zgdonej z cyklem życia produktu polityki sprzedaży (np
> zaporowe ceny starych produktów vs. promocyjne ceny nowych)

Oj, akurat polityka sprzedaży to w większości firm funkcjonuje bardzo
dobrze. Z wyjątkiem pewnych wyjątkowych produktów, z którymi jest, jak jest.

> Właściciel lub zarząd to zapewne szre eminencje do kwadratu. Powiedzieć im
> że coś działa nie tak i wymaga ulepszenia to obraza boska i pewny wylot z

Gdzieniegdzie tak. Ale w większości znanych mi firm nie.

> Jak może być nie tak, skoro to ONI SAMI to stworzyli ???? HEREZJA!!!
> Właściciele są chorzy na kasę. Zyski są w 95% przez nich konsumowane (nowe
> domy, samochody, zabawki, gadżety) a może w 5% inwestowane z czego połowa to
> marnotrawstwo.

Powiedziałbym, że w 75-95%. Taki zakres obejmuje chyba wszystkie firmy
tego typu, które znam.


--
Zobacz, jak się pracuje w Google:
http://pracownik.blogspot.com