>
> No i? Jakoś sa takie.
>
więc jesteś jednym z tych szczęśliwców którzy w takich firmach pracują w
przeciwieństwie do większości firm i firemek działających w trybie "od
pożaru do pożaru".
W przyzwoicie zarządzanej firmie działającej w sposób planowany i
kontrolowany można mówic o zarządzaniu wydajnością pracy bo o tym jest ten
wątek.
W innych przypadkach gdy głównym żywiołem firm jest chaos trudno o tym mówić
bo na wydajność pracy firmy składa się praca jej wszystkich pracowników od
najniższego do najwyższego stanowiska.
Cóż z wysokiej wydajności pracowników produkcyjnych jezeli zarządzanie
sprzedażą lub finansami leży. Cóż z wysokiej sprawności zarządzania
sprzedażą jeżeli produkcja nie wyrabia chociaż ciągle "połyka" jakies
inwestycje.

Sytuacja gdy Zarząd = właściciele teżnie jest najzdrowsza. Zarząd ma dbac o
firmę i walczyć o jej ineteresy. Za to otrzymując wynagrodzenie. Idealny
model właścicela firmy to rentier w białym sweterku grający w golfa.
Właściciele powinni miec zysk z kapitału.
Jeżeli włascicele-zarząd trwonią pieniądze zarabiane przez firmę na własne
porzeby nie rozwijając firmy, nie jest to ani dobrze odbierane wewnątrz, ani
firmie nie służy. W skrajnym przypadku mogą stwierdzić że "nie chce się im
już bo zarobili wystarczająco' i moga firmę doprowadzić do upadku poprzez
postępującą olewkę zarządzania lub nieodnajdywanie się w nowych sytuacjach.
W zarządzeni powinni byc ludzie z pasją których rajcuje zwiększanie PKB i
podnoszenie wyników firmy za wszelką cenę poprzez kręcenie wszelkimi
możliwymi śrubkami i wynajdywanie nowych śrubek do kręcenia. Tacy sportowcy
w dziedzinie zarządzania. W części operacyjnej zarząd powinien zwiększac
efektywność i optymalizować koszty, w części handlowej zwiększać sprzedaż i
zarządzać portfelem produktów a w części finansowej dbac o płynność i
odpowiednie inwestowanie wypracowanych środków zarówno bezpośrednio w firmę
jak i w instrumenty finansowe. Nie muszą się kochać- nawet nie powinni bo
mają trochę sprzeczne interesy ale muszą swymi działaniami realizowac
strategię i misję firmy. Dobrze jest gdy są kontrolowani przez
przedstawiciela właścicieli(a) - radę nadzorczą.
--
Jackare