krzysztofsf <k...@p...gazeta.pl> napisał(a):

> Pewne zasady, jasne i jednoznaczne musisz okreslic. Jak rozmawiasz
> z klientem to tez nie poruszasz sprawy pieniedzy?
jest roznica pomiedzy pracownikiem a klientem.
pracownik wynegocjowal swoje warunki z chwila podpisania umowy o prace,
ze pracuje za taka a nie inna stawke i zmiana jej z projektu na projekt
jest nonsensem. od tego jest premia motywacyjna, tylko najpierw trzeba na
nia zapracowac czyli moim zdaniem skupic sie na projekcie.

> Zbyt duza dowolnosc premiowania dziala deprymujaco. Lepsza jest niska,
> ale jednoznacznie okreslona premia, [...] taka, ze pracownik wie czym moze
> podpasc, zeby jej nie dostac, polaczona z solidna premia roczna czy
> kwartalna, dotyczaca caloksztaltu [...]
tia i to pewnie wszystko zapisane w regulaminie jeszcze;)
moje zdanie jest takie, ze pracownika nalezy trzymac krotko "za pysk",
nazywam to dycyplina. nie oznacza to jednak, ze pracownik ma zapierd***
za marne grosze.
osobiscie wole stosowac dwie pule kwartalnej premii. jedna przydzielana
przez pracodawce, druga do dyspozycji zalogi, w taki sposob, ze wiedza
ile maja do wydania a co z tym zrobia to juz "ich problem". raz zagrali
w lotto i zrobili sobie impreze w knajpie innym razem zamowili sobie
cotygodniowa pizze przez najblizszy kwartal. jak cos z tej puli zostawalo
to trafialo to puli calorocznej, ktora pojawiaja sie na poczatku grudnia.

> Bardzo mi sie podoba tez system [...] gdzie w miare uplywu czasu i wzrostu
> znaczenia pracownika w firmie, ma on prawo do (jednoznacznie podanego)
> coraz wyzszego udzialu w zyskach firmy.
zgodze sie. tylko, ze sa granice ktorych przekroczyc nie wolno;) co by
przypadkiem nie stracic kontroli nad firma:)

> Zgadza sie. Ale musisz trafic w to, na czym pracownikom zalezy.
taki podzial "lupow";) pozwala w latwy sposob dotrzec do tego co komu
potrzeba

i na tym zakoncze watek bo pewnie mowimy o tym samym tylko w nieco
inny sposob:)

pozdrawiam, mhl999

--
Wysłano z serwisu Usenet w portalu Gazeta.pl -> http://www.gazeta.pl/usenet/