Dnia Sat, 30 Apr 2005 18:52:16 +0000 (UTC), mhl999
<m...@g...pl> napisał:

> Kira <c...@-...pl> napisał(a):
>
>> Sa pracownicy i pracownicy. Niektorym oplaca sie dac nawet
>> calkiem spore udzialy bo efekty ich pracy daja dosc solidny
>> wzrost stanu konta firmowego... ;)
> otoz to niektorym.
> bylbym w stanie dac pracownikom 50% udzialu ale nie takim, ktory
> zamiast
> rozmawiac o projekcie zaczynaja rozmowe o pieniadzach.


Pewne zasady, jasne i jednoznaczne musisz okreslic. Jak rozmawiasz z
klientem to tez nie poruszasz sprawy pieniedzy?


> takze nie takim, ktorzy nie zrozumieja, ze to premia motywacyjna, ktora
> pojawia sie od czasu do czasu a nie, ze to koniecznosc i obowiazek
> pracodawcy dawac premie po kazdym projekcie.


Zbyt duza dowolnosc premiowania dziala deprymujaco. Lepsza jest niska, ale
jednoznacznie okreslona premia, z konkretnymi zasadami jej przydzielenia,
taka, ze pracownik wie czym moze podpasc, zeby jej nie dostac, polaczona z
solidna premia roczna czy kwartalna, dotyczaca caloksztaltu.
Bardzo mi sie podoba tez system jaki stosuja prawnicy (a zapemne i inne
firmy rowniez ) amerykanscy, gdzie w miare uplywu czasu i wzrostu
znaczenia pracownika w firmie, ma on prawo do (jednoznacznie podanego)
coraz wyzszego udzialu w zyskach firmy.


> zreszta motywowac mozna na wiele sposobow, niekoniecznie kasa.


Zgadza sie. Ale musisz trafic w to, na czym pracownikom zalezy.

> mhl999
>



--
pzdr. Krzysztof
## Szczecin - szukam pracy:##
##CV## http://kch.spec.pl ##
ogloszenia o pracy grupa news alt.pl.praca.oferowana