Immona napisał(a):
> Użytkownik "lukasz sczygiel" <g...@n...tw> napisał w wiadomości
> news:d637pq$h9o$1@news.onet.pl...
>
>>Immona napisał(a):
>
>

> Chcialby miec pracownika, ktory jest samodzielny i na ktorym mozna na tyle
> polegac, ze go mozna zostawic bez kontroli. Z tym ostatnim jest zwykle
> problem.
>
Generalnie z tym sie zgadzam.
>

> Przypadek 1:
[ciach praca wymagajaca gietkosci umyslu, umiejetnosci rozwiazywania
problemow itp.]
> Rekrutacja przez ogloszenie w popularnej gazecie, "prowadzenie biura",
> wyzsze + jeden (popularny) jezyk obcy, cechy osobowosciowe takie, jak
> wynikaja z powyzszego opisu. skutek: aplikacji oczywiscie duzo, ale okazuja
> sie to byc same niesamodzielne "sierotki marysie", 2 x okres probny (2 rozne
> osoby) doprowadzaja do rezygnacji, poniewaz szefowa nie jest ani troche
> odciazona i otrzymuje przecietnie 1-2 telefonow z wolaniem o pomoc na
> godzine, z ktorych spora czesc musi i tak sama obsluzyc, wiec wydatek sie
> nie oplaca.
>
Czy bylo opracowane jakies zestawienie pomagajace rozwiazywac tego typu
problemy? Taki papierowy przewodnik.
Sadze ze ci probni pracownicy po prostu nie wiedzieli na co moga sobie
pozwolic a na co nie. Dlatego asekuracyjnie pytali szefowa "co teraz?".
A co jesli ta "sierotka" zawali sprawe warta powiedzmy 5-8 tysiecy zl?
Mysle ze przy zatrudnianiu warto bylo by zainwestowac troche czasu w
opracowanie pewnych szkicow zachowan. Wtedy po zaistnieniu sytuacji
awaryjnej "sierotka" wiedziala by co zrobic "bo na papierze stoi jak
byk" A jesli "sierotka" miala by troche samodzielnosci to po napotkaniu
sytuacji niestandardowej potrafila by ja scharakteryzowac w kilku
zdaniach i szefowa miala by poglad na sytuacje i wystarczylo by aby
podjela decyzje w stylu "rozwiazanie a lub b" a reszta zajela by sie
"sierotka"
Jak byla sformulowana kwota na wydatki, ktore mogla popelnic "sierotka"?
Absolwenci maja to do siebie ze albo sa glupi (brak doswiadczenia) i
brawurowi albo inteligentni na tyle aby nie "wychylac sie dzialaniem" i
nie popelniac bledow krytycznych (glownie finansowo).
To pierwsze jak i drugie daje sie naprawic ale trzeba na to poswiecic
duzo czasu i pracy. I co gorsza nie da sie tego uniknac. Nie da sie
nabyc doswiadczenia bez popelniania bledow. Ale dobry szef tak
zorganizuje prace aby "sierotka" jednak zmadrzala.

Wiem ze zabrzmie mantrycznie. Ale powtorze: jasne wytyczne i jasno
okreslony zakres kompetencji. To zazwyczaj czyni cuda.