Maciek Sobczyk wrote:

> Tyle mi przychodzi na myśl w pierwszej kolejności. W dużej mierze
> opieram się na własnych doświadczeniach w pracy na odległość w opisanej
> wcześniej firmie. I trochę na teorii zarządzania, bo część punktów
> dotyczy standardowego zespołu.

Interesujacy watek i pouczajace spostrzezenia. Czy mialbys cos do
powiedzenia o zdalnie wykonywanych projektach niekomercyjnych, czyli
takich, gdzie nie ma motywacji/sankcji finansowej za nie wykonanie
zadan, a autorytet lidera nie jest podparty oficjalnie pelniona rola
managera czy szefa, zas na spotkania w realu albo telekonferencje nie ma
po prostu srodkow? dolozmy do tego zespol skladajacy sie z
niedoswiadczonych studentow i licealistow.
Nie jestem zaangazowana w takie rzeczy obecnie, ale podczas studiow i
wczesniej bylo tego troche i procent rzeczy, z ktorych nic nie wyszlo,
byl dosc duzy. Wlasciwie w swietle wylozonej przez Ciebie teorii
nalezaloby raczej uznac procent sukcesow za niesamowicie duzy. :) Teraz
wracam mysla do tamtych projektow i probuje zidentyfikowac bledy - mam
swoje przemyslenia, ale chetnie wysluchalabym Twojej opinii na temat
takiej dosc skrajnej sytuacji.

I.
--
http://nz.pasnik.pl
mieszkam w Nowej Zelandii :) ::: GG: 7370533