MP wrote:

> Racja. Zwłaszcza specyficzne "specyfiki" :-). I wiele takich, co
> byłego przedstawiciela handlowego z konkurencji przyjmą na dyrektora u
> siebie. To wnosi nowy oddech do firmy i ma więcej plusów... A przy
> okazji - w polskich firmach (zgodnie zresztą z powszechnym trendem
> szkoleniowym) panuje opinia, że bardzo trudno w naszych warunkach być
> dobrym dyrektorem, jeśli wczoraj było się kolegą. Naprawdę tylko
> wybitni to potrafią.

Dlatego nie każdy zostaje dyrektorem :)
Zresztą czasem jest na to inny sposób: AFAIK w Poczcie Polskiej po
awansie z okienka na kontrolera zmienia się Urząd Pocztowy, na którym
się pracuje. Jest sposób? Jest :)

> RY> Upieranie się przy twierdzeniu, że kadra kierownicza przychodzi
> RY> tylko z zewnątrz, "bo ma plecy", jest najzwyklejszym hołdowaniem
> RY> stereotypom i przejawem ignorancji.
>
> Ten ignorant zanim stworzył własną firmę bywał dyrektorem i prezesem i
> dlatego błaga o wybaczenie ignorancji własnej na temat wiedzy w
> zakresie rekrutacji na stanowiska kierownicze :(. Ponadto ten ignorant
> nie używał słowa "tylko" oraz nigdy nie twierdził, że konieczne są
> "plecy". Jesteś dziennikarzem, czy co?

Nie, nie jestem.

A opinia o ingnorancji nie była skierowana konkretnie do ciebie, tylko
do całego wątku.

"Uderz w stół..." ;)

> Zostaje się kierowcą TIRa z pewnych powodów i wątpię, czy taki
> człowiek starałby się zostać dyrektorem. Prędko by go to zanudziło :).

Powody rzecz indywidualna.

--
ra.y