Adam Liberacki <a...@p...onet.pl> napisał(a):

> Użytkownik " leszek" <s...@N...gazeta.pl> napisał w wiadomości
> news:cuslrq$j6r$1@inews.gazeta.pl...
> > Przede wszystkim to sam musisz wiedzieć, czego od takiego informatyka
> > oczekujesz, to znaczy jaki efekt powoduje, że uważasz, że facet pracuje
> > dobrze, a jaki efekt powoduje, że go ocenisz niedobrze. Musisz także
> > podjąć bizensową decyzję, czy szukasz faceta na etat, czy na zlecenie.
> > Bo nie mozna oczekiwać od gościa, że będzie pracował u ciebie jak na
> > etacie (to znaczy był w pełni dyspozycyjny przez 8 godzin), a żebyś mu
> > płaci za zlecenia.
> Informatyk jest na etat, znaczy mój pracownik, a nie z doskoku.
> Co ja od niego oczekuję to ja doskonale wiem.
> Natomiast stała pensja sprawia, że taki pracownik
> prędzej czy później stanie się wyrobnikiem,
> a nie oto mi chodzi.
>
> Przecież nie chodzi oto by mu dać, dajmy na to 10tyś,
> i patrzeć jak się facet nudzi.
>
> Chcę doprowadzić do systuacji, kiedy będzie wykonywał swoje
> obowiązki, za które dostaje godziwą płacę,
> i jednocześnie wiedział, że jeśli zrobi coś nowego, lepszego,
> to poza satysfakcją dostanie też jakąś kasę.
> Chcę dać mu możliwość wykazania się.
>
> Tylko nie mam pojęcia jak to sprecyzować.
>
> Pisząc tego posta mam nadzieję, że może ktoś pochwali się,
> jak to rozwiązał u siebie, albo rozwiązano to na nim :)
>

Rozwiązanie stare jak świat. Płać mu dobrą pensję jak wszystko działa i
obcinaj premię, jak nie działa. Natomiast zniechęcam do super wynagradzania
za ektrasy, bo w efekcie będzie biegał za ektrasami i olewał bieżąca robotę.

--
Wysłano z serwisu Usenet w portalu Gazeta.pl -> http://www.gazeta.pl/usenet/