> Witam,
>
> poszukuję firmy konsultingowej lub konsultanta, który pomógłby w wyborze
> systemu ERP dla firmy handlowej (50 użytkowików).
>
> Ps. Ile taka usługa może kosztować ?

> Witam,
>
> poszukuję firmy konsultingowej lub konsultanta, który pomógłby w wyborze
> systemu ERP dla firmy handlowej (50 użytkowików).
>
> Ps. Ile taka usługa może kosztować ?
>
Cześć,

Ciężka sprawa, bo zwykle konsultanci (dobrzy) specjalizują się w 1, góra 2
systemach (na zasadzie zaczynał od 'prostrzego' i przeszedł na wyższy szczebel)

Główny problem moim nie leży w doborze softu, ale w doborze firmy która soft
wdraża. I w podejściu klienta - przyszłego użytkownika ERPa. A konkretnie w tym
ile chce (albo ile ma) kasy na analizę przedwdrożeniową, czy też analizę
procesową.

ERP nie jest panaceum na wszystko, a często powoduje większy nakład pracy w
niektórych obszarach. Jeśli ma być użyteczny, i dawać informację zarządczą, to
ktoś tę informację musi tam wklepywać. Na prostej zasadzie g... włożysz - g...
wyjmiesz :). Dobrze wdrożony ERP zoptymalizuje przepływ informacji, ale samej
informacji nie wygeneruje.

No dobra - ty tu konkretne zapytanie a ja jak handlowiec nawijam :)

Cena usługi (pomocy w wyborze), moim zdaniem, zacznie się w okolicy 25k PLN
netto. Usługa powinna obejmować nie tylko pomoc w wyborze ale i późniejszy
nadzór nad wdrożeniem. Z wdrożeniami twkich systemów jest tak że diabeł tkwi w
szczegółach. Na prezentacjach wszystko jest super hiper szybko i ok, bo
prezentacje (zazwyczaj) prowadzą ludzie którzy znają system który sprzedają,
mają obcykane ścieżki prezentacji tak, aby dobrze działało, i nie zagłębiają
się za bardzo w merytorykę. Nawet gdyby prezentacja trwała 8 godzin to i tak do
specyficznych i dla Cievie istotnych dla szczegółów nie dotrzecie - bo inaczej
skonfigurowany plan kont, inaczej poustawiane księgowania, magazyny, etc. A
potem, jak przychodzi do wdrożenia, potem do szkolenia, a potem sadzasz ludzi
do systemu, to i tak na początku jest tak jakbyś po 2 dniach szkolenia posadził
kierowcę malucha do ciężarówy z przyczepą dwuosiową i kazał mu tyłem wyjechac
na ulicę :)

Wysoka cena usługi nie jest oczywiście warunkiem wystarczającym do zapewnienia
odpowiedniej jakości usługi, ale moim zdaniem koniecznym. Dobry konsultant nie
jest bezrobotny i "byle czego" nie weźmie.

Ktoś to Ci doradzi w wyborze powinien najpierw de facto przeprowadzić analizę u
Ciebie w firmie, a dopiero potem zacząć coś wybierać. A taka analiza będzie
trwała minimum 2 - 3 tygodnie, zakładając ze jest zrobiona 'po łebkach', i nie
powstanie z niej żaden (albo tylko skrócony) dokument. Jeśli ktoś będzie chciał
zrobić to dobrze to zrobi w miarę dobrą analizę - najpier musi poświęcić czas
na jej wykonanie, a potem na opracowanie wyników i w końcu na przedstawienie.
Potem decyzje Zarządu w których obszarach wdrażać, a dopiero po tem wybór co. I
tak na prawdę to "co" ni ma moim zdaniem takiego ogromnego znaczenia, no chyba
że prać pod uwagę koszty softu i pszyszłe koszty konsultantów od softu. A te
będą :P. I wierz mi - jeśli analiza ma być zrobiona dobrze to i 50k i więcej
to nie są pieniądze wyrzucone w błoto - zwrócą się po pierwsze w kosztach
implementacji, po drugie w prawidłowo oszacowanym czasie wdrożenia, po trzecie
w tym że ERP zostanie wdrożony i zoptymalizowany dokładnie tam gdzie jest
potrzebny i gdzie da największe zyski.

Jeśli więc trafisz na super hiper ofertę za 1000 czy 2k czy nawet 5k to
poważnie się zastanów co za tę kasę dostaniesz. Wskazanie na SAPa, BAANa,
Axaptę czy Navision - i co dalej ?

Wiem co piszę - sam jestem konsultantem Navision, ale Ci w tym temacie nie
pomogę, bo z racji specjalizacji mógłbym Ci wskazać tylko Navision :) a chyba
nie o to Ci chodzi.

Pozdrawiam
Sławek


--
Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl