Mike napisał(a):
>> To się jeszcze dowiedz, jakiego wspomagania oczekują i że motywacja
>> często niewiele ma wspólnego z wynagrodzeniem finansowym.
>> Tyle, że tego w książce nie znajdziesz. Do tego trzeba mieć ochotę na
>> dialog z pracownikami (choćby anonimowy za pomocą ankiet). A wątpię,
>> byś na taki dialog miał ochotę.
>
> Jasne ... a patrzyłeś co o tym mówi niejaki Masłow?
A kto to jest Masłow? Jewgienij Masłow? Iwan Masłow?
Czy może masz na myśli urodzonego w NY, z amerykańskich rodziców
Abrahama Maslow, który opisał hierarchię potrzeb? :)

A na serio: ilekroć piszę o motywacji, biorę pod uwagę hierarchię
potrzeb Maslowa. Sporo o tym pisałem niedawno w http://tinyurl.com/35n6vc


> To o czym piszesz
> jest prawdą tam gdzie ludzie zarabiają tyle, że nie muszą już myśleć o
> wiązaniu końca z końcem ... minimalna krajowa raczej nie stwarza takiego
> komfortu.
Moja własna teoria na temat trwania ludzi na stanowiskach zapewniających
ich krytyczne minimum socjalne, jest taka, że właśnie dlatego godzą się
na taką pracę, bo pozwala im ona zaspokoić podstawowe potrzeby życiowe i
po części potrzebę bezpieczeństwa a jednocześnie na tyle obniża poczucie
własnej wartości, że blokuje motywację do zaspokajania potrzeb wyższych.

Tyle, że to spore uproszczenie, bo nie uwzględnia takiego czynnika, jak:
jaki bodziec zaspokaja potrzeby z wyższych pięter hierarchi Maslowa.
Bodźce te są indywidualne, tak jak indywidualny jest każdy człowiek. Dla
jednego wystarczającym bodźcem jest możliwość współżycia w dobrej
atmosferze ze współpracownikami (potrzeba afiliacji) dla innego
możliwość przeżywania się jako osoby niezastąpionej na swoim stanowisku
(potrzeba samorealizacji). Tu otwiera się pole do popisu dla
specjalistów od zarządzania relacjami w sieciach typu McDonalds etc., w
których - zauważ - mimo oczywistej prawdziwości hierarchii Maslowa
pracują jednak jacyś ludzie.

pozdrawiam
Maciek
--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych