On 27 Lis, 09:22, Herakles <h...@b...pl> wrote:
> Może i macie rację, natomiast ja uważam, że dobry inżynier powinien
> nadzorować pracę młodych inżynierów, mających zadatki na dobrych
> inżynierów. Dzięki takiej formule i odpowiednim zaangażowaniu Ci młodzi
> inżynierowie uczą się jak być dobrym inżynierem, a dodatkowo ich
> młodzieńcza i pełna kiepskich pomysłów praca w skonfrontowaniem z wielkim
> doświadczeniem dobrego inżyniera daje efekty pracy właśnie dobrego
> inżyniera. Kilka postów temu została wysnuta teoria, z którą się nie
> zgadzam w żadnym aspekcie, a mianowicie:
>
> > Skąd taki pomysł, żeby dobry inżynier zostawał, w imię "awansu",
> > kiepskim kierownikiem?
>
> Wynikałoby z tego, że dobry inżynier nie powinien budować całego samolotu, a
> jedynie hamulec. A dokładniej pomagać przy budowie hamulca. Bo tam też
> będzie szef budowy hamulca i kilku młodych którzy mu będą pomagać.
>
> W odniesieniu do programowania, nie jest sztuką zakodować coś, sztuką jest
> to zaprojektować, a następnie przeciągnąć projekt w satysfakcjonująco
> krótkim czasie do końca tak, żeby był zrobiony porządnie. A tego z reguły
> się nie da samemu nie rozciągając tego w czasie, natomiast mając zespół
> ludzi, którzy pomagają w realizacji projektu robota idzie kilka razy
> szybciej.
>
> Kolejnym aspektem jest to, że kierowanie projektem wcale nie wyklucza się z
> byciem programistą, podobnie jak z tym samolotem i jego hamulcem.


czym innym jest sytuacja, w ktorej senior developer pelni funkcje
mentora na juniorow, a czym innym - gdy zabiera sie za managerowanie.
W pierwszym przypadku jego wiedza i umiejetnosci sa wykorzystywane
sensownie (o ile umie i chce przekazywac wiedze), w drugim - startuje
zupelnie od podstaw w nowej dla niego dziedzinie ("gdzie znajde
javadoca do tego gantta?"). Tak sie bowiem sklada, ze manager
potrzebuje calkowicie innych umiejetnosci niz projektant/programista i
wczesniejszy background techniczny czesto moze wylacznie szkodzic (np
dostosowywanie harmonogramu projektu do "fajnej" biblioteki). Praca
programisty nie przygotowuje tez do pelnienia funkcji "dwustronnego
zderzaka", a tym de facto jest manager.

PS. Obecnie jestem projektantem/programista, wczesniej roznie bywalo -
od programisty po szefa it. I zyje spokojniej - podobnie jak LukaszS.
Z podobna kasa :)

--

Pozdrawiam,

glos