> Być może dla robotnika budowlanego duża "elastyczność zatrudnienia" jest
> OK; na stanowiskach wymagających kwalifikacji, doświadczenia i
> planowania praca z doskoku mija się z celem.

Wlasnie, pracodawca o tym wie i sam bedzie takich ludzi trzymal
bo mu to sie bedzie po prostu oplacalo, a ludzi ktorych latwo jest
wymieniac, ktorych
szybko mozna wdrozyc/przyszkolic powinno sie zmieniac jak rekawiczki w razie
potrzeby.

> Nie wiem, czy skorzystał
> byś z prawnika, który dziś zajmuje się nieruchomościami, jutro będzie
> radcą prawnym w wytwórni wody sodowej, a w zeszłym roku zarabiał
> zbierając winogrona. Nie jest to przykład wydumany - mój kolega, który
> sprzedaje dobra inwestycyjne stwierdził, że urządzenia trwałe,
> niezawodne i wydajne nikogo nie interesują, bo dyrektor, który podejmuje
> decyzję, za pół roku będzie gdzie indziej i nic go nie obchodzi, co
> będzie za rok z maszyną i kto zapłaci za nową.

Nie slyszales o leasingu??

> W tym przypadku duża
> rotacja na stanowiskach powoduje spadek sprzedaży u jednych, a
> nietrafione zakupy u innych.

A kto zatrudnia managment na krotkie okresy??
Taki czlowiek jak juz wyladuje w firmie to musi byc komplentym oszolomem,
zeby z niej
wyleciec lub geniuszem(ktory robi sie zbyt drogi). Wdrazanie kadry
kierowniczej(mlodszej)
trwa dosc dlugo i jest kosztowne dla pracodawcy, dlatego ten ostatni chce
takich ludzi
zatrzymac. Oczywiscie opisuje tutaj sytuacje jaka panuje w zakladach pracy
ktore sa juz sporej wielkosci, choc wg kategorii USA jest to smialo jeszcze
smallbusines