Jan Kowalski wrote:
>>Mnie się wydawało, że w małej firmie zwykle jest jakiś produkt, ktoś
>>go musi zrobić i to jest wartość dodana firmy a nie sam handel.
>
>
> Oczywiście. Ale dlaczego produkuje? Bo ktoś zbadał rynek pod względem
> możliwości sprzedaży. Bez sprzedaży można sobie tak dodawać wartość
> dodaną firmy i dodawać...

Problem jajka i kury... Albo raczej wielkości i wymagań rynku.

Cóż mogę powiedzieć... znakomita większość moich szefów to obecni lub
byli inżynierowie. Dotyczy to również (zwłaszcza!) konsultantow. Nie
wyobrażam sobie rozmowy z klientem lub podwykonawcą (z wyjątkiem bardzo
wstępnych/kurtuazyjnych spotkań) bez ich udziału. Z prostego powodu - po
drugiej stronie siedzą dokładnie tacy sami inżynierowie, na ogół bardzo
wybredni i dociekliwi. Negocjują specyfikację i terminy, nie koszty! Te
ostatnie zaledwie przyjmuje sie do wiadomości bo:
1. są one zbliżone we wszystkich firmach z branży więc wszyscy potrafią
je oszacować już przed spotkaniem,
2. obie strony to >50% przypadków to firmy z tego samego lub
współpracujących koncernów ;-)

Ot, moje 3 grosze dla równowagi~

.