Użytkownik "Maciek Sobczyk" <m...@d...doPLer> napisał w wiadomości
news:e132nq$3pt$1@inews.gazeta.pl...
> Wyjścia są więc trzy:
> 1. Rekrutować pracowników szeregowych z uwzględnieniem wszystkich
> umiejętności, jakie będą potrzebne w ścieżce rozwoju (wątpliwe - to jest

Coz, firma firmie nie rowna tak jak manager managerowi nie rowny.

No ale z praktycznego punktu widzenia to sie nie zgadzam. Takie stanowiska
podstawowe jak sprzedaz, telemarketing czy obsluga klienta nie nadaja sie
dla 40 letnich ludzi po zawodowce, ktorzy niestety nie zostali fachowcami w
swojej dzialce, tylko dla studentow, absolwentow czy ludzi z matura - a
zatem o jakimś potencjale ale bez doswiadczenia. Jezeli nie awansuja to
odejda i juz masz stala rotacje zespolu ludzi.
Taka osoba siedzi w firmie, jak ma efekty i dobrego szefa to utrzymuje sie
dlugo na stanowisku, ma dobry przyklad do nasladowania oraz sporo uwag
ktorych na ogol nie wymawia, na zasadzie "ja to bym inaczej zorganizowal".
Nie ma powodu aby po roku taka osobe nie awansowała chociazby ze względu na
bardzo dobra zanjomosc produktu, branzy i dzialalnosci firmy. A takich osob
do potencjalnego awansu moze byc wiele do wyboru z calego zespolu. Finansowo
niewielka podwyzka oraz nowe wizytowki i masz lojalnego pracownika. Osoba z
zewnatrz to koszty - zwlaszcza ze wymagania odnosnie pensji na starcie beda
znacznie wyzsze moim zdaniem.
Cost cutter cos a lot - ale to juz na prawde zalezy od firmy ile mzoe na tym
zyskac. Nie mozna jednoczesnie omawiac mechanika ktory staje sie majstrem i
duzej korporacji :)

Pozdro
GM