>
> Jeżeli tak uważasz to po co to robiłeś
>
> Po co?
> Widocznie sam nie potrafiłes pojąć po co to robiłeś jako szef. Zapłaciłeś
> za
> coś co nie przyniosło pożytku, czyli sam działałeś na szkodę spółki w
> której
> byłeś szefem.
>
iso określa wymagania jakościowe dla organizacji a nie dla produktu. W
skrajnym przypadku mozna sobie zdefiniowac iso w ten sposób ze wprawdzie
będziesz wytwarzać totalne buble, ale każdy w taki sam sposób i w
nadzorowanym procesie.

Pożytek jest głównie marketingowy. Pożytek ekonomiczny występuje rzadko. Aby
iso dawało porzytek ekonomiczny i samo w sobie było minimalnym obciążeniem
trzebaby mieć bardzo dobrze dopasowany system informatyczny wspierający
wszystkie procesy główne, zarządzające i pomocnicze. Z kolei taki system to
bardzo duży wydatek więc znowu pojwia się pytanie o sens ekonomiczny. Nie ma
uniwersalnych systemów wsparcia iso bo iso można mieć w zakładzie szewskim
jak i w British Airways. Wspólne są tylko wymagania normy co do dokumentacji
samoych procedur isowskich (procedur pełnomocnika d.s. s.z.j) a to ledwie
kropla i nie są to procedury dla procesów głównych...
--
Jackare
Bytom / Kraków