Rozmowa okresowa a motywowanie pracownika

1. Pokaż pracownikom możliwości awansu…

Możesz samodzielnie bądź we współpracy z wyspecjalizowaną firmą zewnętrzną opisać ścieżki awansu i rozwoju w firmie. Mapa ścieżek awansu powinna pokazywać:

• jakie są możliwości awansu pionowego i poziomego w firmie, a także
• jakie kryteria powinny zostać spełnione, by pracownik miał szansę na taki awans.

Jednocześnie dla stanowisk, na których awans na poziom wyższy jest niemożliwy bądź też mało realny, warto opisać możliwe działania, które przez pracowników postrzegane będą jako rozwój zawodowy. Może to być np. rotacja w ramach jednego/kilku obszarów funkcjonalnych, rola kierownika wewnętrznego projektu, rola lidera projektu, uczestnictwo w konferencjach, udział w interdyscyplinarnych/międzynarodowych projektach itp.

2. …oraz dostępne w ramach firmy sposoby rozwijania kompetencji

Możesz również przygotować katalog metod, które prowadzą do rozwoju kompetencji, zarówno tych „twardych” związanych z konkretną wiedzą (np. znajomość języka, czy obsługi systemu komputerowego), jak też „miękkich” (np. umiejętność organizacji pracy, negocjacji, czy motywowania podwładnych).